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项目团队来了新人,如何快速融入呢?

项目开始后,中间可能因为各种原因需要招募新成员加入其中;但对于已经有合作默契的老成员而言,新成员的难免开始都会有些有些“不知所措”。那么为了让新成员快速融入组织,更好完成工作任务,项目管理者需要做些什么呢?
2021-10-11

项目相关方产生冲突,项目经理应如何化解

有利益就会有冲突,项目中的各方利益相关者,虽然在项目上有一定共同目标存在,但是他们通过项目所获得利益却不一定相同,可能彼此独立甚至相互排斥,如此难免就会有产生冲突对立的时候。例如,A相关方觉得现在发现的风险很重要,可能会影响到项目最后与自己有关的利益目标,应该加急优先处理
2021-10-11

一场有效的项目总结会议需做些什么

总结前期行为是后面更好执行的参照,会议是大家沟通交流的有效形式。因此,在项目管理中,每到一定阶段周期就会召开项目总结会议,将项目的所发生的予以说明总结,从而分析之后前进方向、所走的路,对项目的各种方案计划进行调整或改良。那么,在项目总结会议上,都具体需要做些什么?注意哪些问题呢?
2021-10-11

企业使用项目工时管理软件的必要性

对于一些软件开发、设计类的企业来说,公司的业务多以项目形式来开展,而项目主要以人力成本为主。企业在进行项目管理时,主要以工时管理来控制成本。那么,为什么说企业使用项目工时管理软件是必要的呢,下面我们就来介绍。
2021-10-11

如何利用项目管理平台提高项目收益

提高项目收益,往往意味着可以提高企业的收益,而收益的提升也始终是企业的重要目标之一。有很多人认为,使用项目管理平台需要投入一些费用,也仅仅是提升效率而已。实际上,前期的投入是有限的,但节省的成本却是无限的。
2021-09-30