订单生产/制造型企业是以客户为导向,依据从市场获得的客户订单组织生产经营活动的企业,
包括机械设备、电子电气、金属制品、化工材料、家居建材、工艺礼品等制造企业。

  • 独特性

    每个订单都是独特的,要求企业生产符合客户特定要求的产品,企业生产管理的目的是满足客户需求

  • 周期性

    从订单下单开始到最终交付给客户,每个订单都有明确的开始时间和结束时间

  • 协作性

    每一个订单的完成,都需要市场营销、设计、技术、生产、采购和财务等多个部门的协同合作

有谱科技助力实现项目信息化管理
  • 市场竞争日益激烈,企业不断面临工期紧、质量要求高、成本压缩等问题的困扰,导致经常无法确保订单保质保量的按期交付
  • 企业的生产管理过程较为复杂,涉及的部门较多,部门之间协调困难,资源不能共享、工作无法协同
  • 生产过程中都会遇到诸多不确定因素(例如:某一原材料的突然缺料,会导致整个订单延期等),缺乏必要的风险管理,给企业带来很多不必要的损失
  • 订单收入和成本核算困难,难以核算营收数据,订单最终的财务数据模糊不清

订单生产型制造企业的业务模式比较复杂,生产管理中涉及的方面较多,任何一个环节的失利都会影响企业的利润,甚至生存。以客户订单为依据的业务特性和计划生产模式不同,传统的ERP系统无法满足需求。因此,订单生产型制造企业引入项目管理是必然趋势,应用项目管理的思想和方法来整体协调和管理,能够有效管理企业的生产过程,控制过程风险,提升经营业绩。

订单生产项目化管理
  • 将每个客户订单的生产过程作为一个项目来进行管理,通过项目化的理念和方法将订单执行活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目

  • 将项目作为相对独立的组织单元,围绕项目来组织资源。根据项目的具体需要,配置和协调人力、物料、资金等资源,最大限度的利用有限资源,确保项目目标的实现

  • 以项目为单元,将企业中面向职能、面向过程的管理体系转变为面向具体项目任务的管理体系,按项目进行管理,并在执行中进行严格的过程控制和资源平衡

  • 远信智能IT呼叫中心

    以项目管理思维管理订单生产过程,有效控制项目的进度、成本、质量、风险等关键要素,确保每个订单都能有序、可控的完成

  • 远信智能IT呼叫中心

    通过WBS项目任务的合理规划,将完成订单所需的所有工作责任到人,各部门人员按要求完成任务,有效解决了部门协同工作的问题

  • 远信智能IT呼叫中心

    提前识别生产过程中可能遇到的各种问题,并规划好应对策略,有效把控过程风险,减少企业不必要的损失

  • 远信智能IT呼叫中心

    实时监控项目收入及支出数据,清晰核算项目收益