把多个项目进行整合，采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益
从项目的立项、启动、规划到执行、监控再到结项的项目全生命周期管理
项目立项，意味着企业正式认可项目的“合法”地位，可以投入资源开展相关工作
将项目可交付成果及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分进行跟踪和管理
项目效益与项目成本密切相关，控制项目成本是监督项目预算、管理成本基准变更的过程
针对项目需求的收集、上报、跟踪等过程进行标准化管理，直至需求实现或达成
基于项目的预计工时，对实际产生的工时及人力成本进行监控和管理
项目所需物料从采购、入库、领料、到消耗的整个过程跟踪和管理
针对物料的采购过程、服务采购过程和供应商管理等业务进行全方位管理
对项目风险进行统一的识别及应对处理，尽可能避免风险的发生或减小风险发生后的影响
全程记录项目问题在解决和处理中的所有细节，监控项目问题的转化和控制过程
对项目、阶段、里程碑和任务中上传的附件文档及成果交付物文档进行统一管理
正确的识别并管理项目相关方，提高他们对项目的正面影响，降低负面影响
项目结项，意味着项目正式结束，不再产生工作项及相关成本
是指承接类项目针对甲方客户信息的管理，提供了客户信息维护、客户跟进管理等功能
主要是指承接类项目的销售合同台账管理，包含合同回款和开票的统一管理
通过“迭代”实现研发工作的推进，在一定周期内实现需求、解决问题
生产项目主要指订单生产项目，基于客户合同要求，对交付产品进行全过程跟踪和管理
· 软件开发 (自主研发)
· 软件开发 (合同交付)
· 系统集成
· 网站建设和维护
· IT基础设施建设
· 产品设计和研发
· 订单生产
· 汽车和交通工具制造
· 机械设备制造
· 电子电器制造
· 临床试验和药物研发
· 医疗设备制造
· 医疗设备采购和维护
· 医疗信息化建设
· 药品生产
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· 师资队伍建设和师资培训
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· 学生管理和学生成绩管理
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· 建筑安装工程
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· 家居装饰装修工程
· 人力资源咨询
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· 保险产品开发
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