项目过程管理功能介绍
根据PMBOK理论的定义，项目管理过程可归纳为五类，即五大项目管理过程组。1）启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。2）规划过程组：明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。4）监控过程组：跟踪.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。5）收尾过程组：完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程。
有谱项目管理系统提供从项目的立项、启动、规划到执行、监控再到结项的项目全生命周期管理。
★ 功能说明：
1）项目立项：立项管理是一个决策过程，其目的是最大限度的确保企业“做正确的事”。项目发起人可发起立项申请，提交立项的相关信息，包括预算，时间计划等，并按流程进行审批。
2）项目启动：立项通过后，项目经理可以根据立项单创建项目，系统会根据立项单的内容自动产生项目的相关信息。
3）项目规划：在项目规划阶段，项目经理可以明确项目需求及范围，制定项目进度计划，规划人力资源、成本支出计划，识别分析风险、相关方等。
4）项目执行及监控：项目经理可以按照项目的进展，在各里程碑结束后更新实际完成时间，发起里程碑审批；相关管理者可以在项目的任何时候查看项目的进度和状态，清晰的看到项目各种指标是否正常，并能对异常情况及时预警。
5）项目收尾：项目经理可以发起结项审批，公司根据项目的实际数据，对项目进行考核评分。审批通过后项目结束。
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