在《有谱项目管理三部曲，最大化提高项目利润（上）》一文中，我们讲到，通过对项目工时以及其他支出的管理，我们可以有效控制项目成本，从而达到提升项目利润的目的，但这一切都是建立在质量保证的前提下。单从成本角度考虑，固然能减少项目开支，但也可能会对项目质量造成影响，导致品牌及口碑受损，严重者更会导致项目延期、暂停甚至失败。因此，在控制成本的基础上，我们也要搭建严格的质量管理体系，确保项目质量达到预期。
项目由各个阶段构成，阶段下涵盖了具体的工作任务，在往下细分可能还会有子任务，在质量管理方面我们要做的就是对各个任务进行监督，确保每一个任务万无一失保质保量的完成，最终保证项目整体质量。
有谱的项目管理系统，同样具备质量管理这一重要环节。比如说，我们可以在系统中指定项目任务验收人，严格按照标准进行任务验收，验收完成后项目任务才算完结。一旦验收完成的任务最终出现纰漏，我们就可以去到系统中查看，是谁验收的任务，连带任务执行人员一起追责。
另一方面，通过对项目风险的把控，我们也可以做到提升项目质量的效果。项目启动前或是进行过程中，都会存在各种各样的可能发生的风险，我们应该把这些项目风险记录在系统中，并交由指定人员去跟进，以防止这些风险的发生。而对于风险的具体跟进情况，也应该在系统中同步给相关人员，实现信息互通，让项目成员能够第一时间意识到项目风险以及风险的防范进程。经过长时间积累，过往项目的风险数据及防范措施就会形成企业宝贵的知识库，对今后的项目有着非常重要的指导和借鉴意义，在遇到同样的风险时，能够妥善处理，有效控制。
为了便于查找、调取项目风险相关信息，在系统中，我们可以为项目风险划分类型、添加等级、状态、发生概率、影响程度等多个标签，将全部的项目风险进行汇总，集中管理，在用到的时候可以按需在系统中以多种维度筛选、调取出来，进行借鉴。与此同时，我们也可以根据紧急情况、影响程度等相关信息进行综合评估，集中精力预防对项目走势影响较大的风险。而在风险的跟进过程中，根据不同情况，我们也可以随时调整相关信息。例如得到有效防范的风险，可以把它的发生概率由一般调整为低。如果相反，就把它调整为极高，并增派人员跟进。
任务验收机制和项目风险库，共同构成了我们的项目质量管理体系，以确保项目质量能够达到预期。