项目集管理是现代项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对多个相互关联的项目进行协调和控制。专业项目管理工具和技术能够帮助项目经理有效地管理和掌控项目集，从而实现项目集的协调和控制。
以下是几种常用的项目集管理工具和技术：
项目集视图：项目集视图是一种可视化工具，它能够展示项目集中所有项目的状态、进度和关系。通过项目集视图，项目经理可以更清晰地了解项目集的整体情况，从而更好地进行决策和协调。
组合分析：组合分析是一种将多个项目集成为一个整体的技术。通过对多个项目进行组合分析，项目经理可以更好地了解项目集的整体影响和价值，从而更好地进行资源分配和决策。
交付管理：交付管理是一种针对项目集中所有项目的交付进行管理和控制的技术。通过交付管理，项目经理可以对项目集中的交付进行整体规划、监控和控制，从而确保项目集的成功交付。
风险管理：风险管理是一种针对项目集整体风险进行管理和控制的技术。通过风险管理，项目经理可以对项目集中的风险进行整体评估、规划和控制，从而确保项目集的成功实现。
项目集度量和指标：项目集度量和指标是一种对项目集整体表现进行度量和评估的技术。通过项目集度量和指标，项目经理可以更好地了解项目集的整体表现和进展，从而更好地进行协调和控制。
以上是几种常用的项目集管理工具和技术。当然，还有许多其他的工具和技术，如项目集计划、项目集沟通等。无论使用何种工具和技术，项目经理都应根据项目集的实际情况和需求进行选择和应用。
总之，专业项目管理工具和技术是实现项目集协调和控制的重要手段。项目经理应根据项目集的实际情况和需求，选择并合理应用这些工具和技术，从而实现项目集的成功实现。
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