头发在键盘上就不在头上——项目经理防脱指南

“看您这发量，就知道您一定是个资深项目人！”

从发量看资历，论发量按资排辈，不知道从什么时候起发量已经成为项目界的衡量标杆。嘲讽项目经理的发际线也成为当代项目管理工作的一种普遍情绪。

正常来说，一个人的脱发周期应该为5~10年，然而项目经理不一样！由于他们的工作性质特殊性，他们的项目周期一般都很短，按照正常估算时间？那是不能够的！

为了适应短平快的项目周期，他们发明了快速迭代的项目管理方法。

同样，为了适应脱发的节奏，他们借鉴了快速迭代的项目管理理论，发明了“三年脱发法”。目标是：一年起脱，三年脱光。

这也引起了广大群众对他们的“注视”，各种假发推销如雨后春笋，占遍了市面上大大小小的商场。但是假发治标不治本啊，随着时代的发展，技术的更新迭代，市面上又出现了种类繁多的脱发产品，这让项目人看到了希望，加班后看着末班地铁里的脱发产品广告，让他们重新燃起长一头浓密秀发的斗志!

当然了，作为一个资深项目人，想要做一件事情，首先要做项目规划了。

选择一款实用的项目管理软件，不仅可以提高项目组的工作效率，而且可以更好地实施项目的管理。每次项目的数据都可以存储在系统数据里，不仅数据调动方便，还可以根据以往的项目数据提前预测新项目的项目风险，以帮助新项目顺利进行。通过信息化管理软件的应用，工作压力小了、加班少了，脱发也缓和了顺带着脱单也有希望了。

那么项目管理软件具体有哪些功能，可以帮助你解决工作中的哪些问题，在之前的文章里都有介绍过，感兴趣的小伙伴可以点击查看。

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