最近一个软件项目的朋友总是向我抱怨，说公司没有专业的项目经理，所以项目经理的工作也是他在做。但项目经常不能按期完成，计划一个月完成，可逾期半月还是没能交付试用。面对老大的咆哮，同事之间互相甩锅，各种扯皮之后，同事关系越来越紧张，班加了，架吵了，可问题呢还是没解决，项目该怎么延期还是怎么延期，而该背的锅却一个不少。
其实，像他这种问题做软件项目的朋友应该都深有体会，市场怪技术开发不给力，技术怪客户老改需求，导致项目延期那是家常便饭。其实有谱认为，出现这个问题的主要原因可能还是PM缺乏项目管理思维。那么，到底怎么做才能让项目按期完成？
其实早在石器时期，人类就已经拥有了一项强大的技能，那就是使用工具。在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具，和延期说拜拜。
下面我就以有谱项目管理软件为例为大家介绍一下：
PM可以在系统里直接分配好任务责任人、分类、优先级，以及任务的详细描述，也可以在之后进行补充和添加，系统就会在相应的时间节点分发给相应的项目人员，并计有相应的周期时间。
对于比较复杂的需求，需要拆分成若干个子任务来分配给不同的人去完成，在有谱中，我们只需要在主任务的详情页添加相应的子任务即可完成多人复杂需求的任务分解。
系统自动生成需求甘特图，甘特图可以快速掌握项目进度计划和当前的执行情况，通过项目任务的跟进，项目里程碑和项目阶段的管理，确保项目能够按时完成，而不至于拖延延期。
经过上述的简单步骤，我们就已经搭建起了一个标准的项目管理体系，对于产品的需求，分类、优先级、状态、责任人在这里可以一目了然。延期的锅，再也不用背。
当然，这只是有谱项目管理软件不到万分之一的功能，好的产品需要大家亲自体验，传说门就在“了解更多”。当然，一个「好的leader」就是最好的项目管理工具，但是选择一款适用的软件更可以锦上添花。下次，你的项目还怕延期么？
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