随着国内信息化技术的发展，我国越来越多的企业开始着手信息化技术改革，销售型的公司开始使用CRM来管理客户资源以及销售。将客户资源以及销售跟进迁移到云端，有助于企业进行统一管理。有谱CRM作为市面上最受欢迎的CRM之一，能够帮助企业解决很多管理上的难题。
当销量增加却利润下降，当价格直下却不能刺激市场，当产品增多市场却无动于衷，就意味着汽车行业的核心竞争力已经转移。汽车行业的核心市场从产品转移到服务，核心竞争力转移到客户，这也表明汽车行业已经进入了后市场时代。应用客户关系管理将会是一种必然趋势。客户关系七步法为经销店客户关系部指明了方向道路，规定了职能职责。客户关系部按此七步循环提高，可以极大地提高客户满意度，体现部门的作用意义。
1、客户满意企划管理
客户满意是一项马拉松式的长期战略工作。但很少有经销商制定了自己3年的客户满意发展战略，很少有明确的客户满意战略方向、客户满意战略目标和客户满意战略措施。
客户满意企划管理包括战略规划、年度企划、活动企划三个部分。通过开展战略规划，对汽车销售外部环境、内部环境、客户满意影响因素进行分析，了解经销商在发展现状存在的机会与威胁，从而制定出战略目标方向。还要把客户满意中长期战略规划转化成为可执行的年度计划，制定年度客户满意计划的方式大致有两种：一是按时间制定法，二是按活动主题制定法。经销店除战略规划、年度计划以外还有很多大型活动策划或专题企划，也需要专门人员来进行专业的专题企划。战略规划、年度计划是一个时间和活动的经纬框架，而具体活动则是一个个精彩的瞬间，战略规划、年度计划是针对经销商内部活动的计划性、组织性、有效性，而具体活动则是针对具体客户的，让客户满意而来，感动而去，下次再来。
2、客户信息管理
客户信息管理是最基本和基础的工作，它为经销商的销售、服务、客户维护提供了基盘依据。根据调查大部分经销商的客户信息管理还处于初步阶段，表现在以下几个方面：数据库大多还是采取Excel表格的形式进行管理;客户数据记录不尽完善，历史性更新维护不太到位;客户信息分析较差;客户价值报告很少采用。
客户信息管理包括建立客户信息数据库、客户信息分析、客户价值分析三个部分。
建立客户信息管理数据库，能够按基础信息、维修记录、客户等级等等进行分类，便于日后的客户关系维护、车主活动的策划组织。对客户资料的分析、运用在于每月对客户年龄、职业、所在行业、所在区域等等进行分析，以便于指导市场活动的开展;售后方面则是每月根据客户的来厂情况分类客户等级，便于选取有效客户群体，策划有针对性的促销活动方案;每月对进厂客户进行分析：客户所在区域、客户来源等等。客户价值分析，即判断客户的不同价值和等级，根据客户价值的变动对客户提供相应的服务。
3、客户回访管理
客户回访是倾听客户心声，发现问题。通过对客户回访可以了解车辆使用情况，确认故障是否彻底排除：详细解答客户提问，提醒车辆下次保养时间，延续客户关怀，创造更多的销售和服务机会。
利用客户回访结果对经销商人员的工作结果进行检查，通过对服务人员有效地监控来保证服务规范的执行，提高客户满意度。回访后需要对数据进行处理，根据回访的各项得分找出优势项目和弱势项目，提交责任部门改进，修改下月回访问卷进行效果监督。
4、客户投诉处理
处理客户投诉应遵循2123原则，受投诉部门的责任人应在2小时内与客户联系了解情况;1天内向客户做出答复;重大投诉销售服务店高层应在2天内向客户做出答复;投诉解决后。回访员应在3天内向客户跟踪回访，了解客户是否满意、投诉文件管理客户投诉必须使用统一表格进行维护，客户投诉每周、每月进行统计分析。所有客户投诉的处理都要有记录，有负责人签字，并存档备案。将完整的表格内容进行统计分析，存档备案。
5、客户关怀活动管理
一个满意的客户会把它的满意告诉5个朋友，一个不满意的客户会把它的不满告诉10～20个亲友。客户关怀的目的是使客户满意，支持和经营客户并实现持续或再销售。制定客户关怀计划与客户进行深入沟通，倾听客户的意见，随时关注客户的新需求，解决客户的难题，关注客户资源的动态变化，挖掘客户更多更深层的应用，为客户提供更多更新的应用，保持长久关系，争取实现客户资源最大化。
客户关怀的方式包括开展各种检查活动、节日主题活动、爱车讲堂、会员俱乐部等。
6、客户满意度管理
客户满意度是测评服务质量的指标，是衡量客户对于服务认知的有效工具。客户满意度是以客户的体验来衡量经销商服务水准的，是客户对售后服务质量、服务态度、服务品牌等方面的满意程度。经销商进行内部满意度调查可以及时衡量自身的销售、服务水平;监控各个环节，及时发现服务过程中的问题并给予补救，并争取再次激发客户的热情;加深客户对于经销商的良好印象，增加下次进厂及再次购买的机会。对于客户满意度调查结果，要进行定期分析，形成每月分析总结报告，找出优势与劣势项目，及时反馈到各个相关部门，要求相关部门根据分析报告的结果采取针对性的措施进行改善。
7、内部培训管理
员工满意是客户满意的基础与前提，全员客户满意培训是提高客户满意工作的基础和本钱。贯彻客户满意理念，提高客户满意执行力，学习先进的客户满意做法，培养全体人员的客户满意意识和客户满意创新机制，培养企业的客户满意文化，提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，最终提高企业的知名度和品牌的美誉度，为企业创造更大的价值。
内部培训管理包括培训需求分析、明确培训目标、制定培训计划、培训实施、培训过程和结果评价、持续巩固培训成果。
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