有谱crm通过管理企业的各项事务来为企业保驾护航，管理销售人员、管理公司每一笔收款、管理销售流程，及时发现问题，以此来避免不必要的损失。crm系统中的陷阱有哪些？通常是实施CRM计划在前，制订客户策略在后，这是最典型的一个陷阱，为什么有些企业会落人crm系统的陷阱中呢？
有谱crm为企业保驾护航
1、管人：销售人员和团队的能力提升,潜能挖掘
工作台、日程任务、日周月报、销售目标、绩效统计、光荣榜、知识库等功能，把销售人员日常工作电子信息化，工作目标明确、提升工作效率，把更多的时间花在客户挖掘上，不断提高个人能力，从而提升团队整体实力，为客户创造价值，同时也为企业创造更大的价值。
2、管钱：抓住每一笔应收款,控制每一分支出消耗
合理运用收入应收款、回款管理、预付款、往来对账、费用、支出、转账、票据管理、应付款、采购付款、成本利润分析等功能，这样可以对企业收支了如指掌，做到开源节流，以最少的成本，创造最大的收入，保证企业的盈利。
3、管单：加强跟单过程控制力,提升签约成功率
你是不是也被各种各样的单据烦恼过?是不是为寻找客户资料抓狂过?是不是不记得是否和客户联系过?用好CRM系统：客户视图、销售机会、联系记录、公海客户、合同、订单、维修等功能，从此，管单、管客户，真的不再是难题!
4、管货：支持复杂产品类目,货物进销存
假如你有很多上万种产品，在没有CRM系统进销存管理的怀况下，真的很难想象，你该如何管理这些货。而CRM系统的：产品、产品类型、仓库管理、采购入库、销售出库、库存盘点、毛利计算、发货管理、多规格这些功能，就是为企业管货量身打造的。
5、管数据：找问题的根本原因转型驱动利器
互联网的时代，大数据的时代，不能很好的利用它，你就要落伍了。大数据有大数据的核心价值，企业怎能浪费?企业以使用CRM系统一段时间后，总会积累很多数据，而通过利用大数据分析方法，你可以找出企业出现的一些问题的根本原因，还能分析用户的行为，分析出未来发展方向，从而驱动企业改善产品服务，转型适应社会发展，让企业永远立于不败之地。
crm系统中的陷阱
1、通常是实施CRM计划在前，制订客户策略在后。他们错把CRM技术当成一种市场战略，将某种客户策略改头换面，来配合他们新近购买的CRM技术，而这就像是未经工程测量、没有建筑方案就想盖房子一样。
2、向新的发行量目标发起冲击的《纽约时报》将CRM作为其解决方案的一部分，而不是推动客户策略或流程的因素，为如何规划客户关系管理树立了典范。
3、通常是推出CRM计划在前，调整组织结构在后。他们通常会忽视在投资CRM技术之前先对内部结构和制度进行改革的必要性，而这就像不把墙壁磨光就试图重新粉刷一样，效果注定比原来更糟。
4、用户想当然地以为CRM的技术含量越高越好，为此付出了高昂代价。而事实上，CRM计划运作良好的公司会使用低、中、高各个不同层次的技术。
5、公司猎取客户，而不是恳切地争取客户。不同行业、同行业的不同公司，以及同一公司的不同客户对客户关系都有着不同的要求，而管理者们在实施CRM计划时往往忽略这些，结果惹烦了那些潜在的客户。