最适合的自己的CRM系统是什么样的?首先要符合企业业务的目标，然后是crm系统要足够灵活，客户体验要好，crm系统不能频繁出现BUG。如何提高CRM企业管理竞争力?必须先解决怎么给客户进行分类、如何提高部门的工作效率、如何协调好部门的工作、怎样关心自己的客户。
最适合的自己的CRM系统
1、符合业务目标
能符合企业的目标是对CRM最直接，最基本的标准，评估该系统是否能够满意公司主要的几大业务需求，且在这个基础上去参考CRM的功能可不可以满足需求，从自己的业务角度去看，哪方面是公司内部比较薄弱的地方，就针对该强化流程和管理方面的功能。
除此之外还要了解要选择的CRM客户关系管理系统是否满足全国化多地区的运营需求，大多数互联网企业在多个城市与地区都会有办事处客户的数据在录入的时候会集中在同一个数据库里，这样方便各个地区工作人员都能随时调用所需信息，还有就是CRM管理系统的扩展能力是否可以满意企业，当业务规模逐渐扩大时涉及的管理方面也会越来越多，与多种应用集成也会是必然。
2、软件的灵活性
当用户选择了CRM系统后，软件是否可以根据自己的需求作出相应功能流程修改，经及某些地方的自定义程度，没有任何一款标准CRM是可以完全符合企业业务的，因为不同的企业总会有不同的业务流程，除非选择个性化配置较强的CRM系统因此，软件的灵活性对于操作效率来说是非常重要的，当公司有新的产品出现，新的业务出现时就需要CRM有这样的流程去管理这些，实现管理与发展同步。
3、客户的体验度
不要真的以为CRM只是给企业自己用的，当员工利用CRM来为客户提供服务时，他们是可以感受服务的变化的，目前很多系统都已经具备了自动化服务，从某种程度来讲这种升级为企业减少了成本，但同时也为服务人性化打了折扣，所以流程注重客户的体验才是真的优秀。
4、系统技术标准
规范的技术标准是为了能对CRM的框架进行有效地调整，但这不并意味着要拿CRM的基本技术和架构进行比较，而是要了解要选择的CRM是不是根据行业的设计标准来构建和开发的，这样的话可以免去在后期的安全方面出现隐患。
如何提高CRM企业管理竞争力
1、怎么给客户进行分类
虽然部署了CRM客户关系管理系统，但还要学会怎么样去自定义管理属性才行，怎么样掌握客户的各项信息，要用什么样的方式去分析等。
2、要如何对公司目前的人员进入重新安排与规划
怎么样提高他们的效率问题，客户能否得到满意的服务完全取决于员工是怎么服务，在整个服务和销售的过程中要学会怎么样去感受客户真实需求。
3、应该如何协调销售部门和客服部门的工作?
销售部门与客服部门如何合作提高工作效率?客户对服务不满意，而销售却一谓的向向客户推产品，这种情况怎么避免?
4、要学会怎么样去关心自己的客户
现在网络信息服务科技非常发达，很多企业都通过网络来与客户沟通谈业务，为业务提高了便捷与成本，但也因此让企业与客户之间的服务变得毫无感情可言，也不能只顾一次的交易放弃长久的利润。