获得最大的CRM销售自动化，客户关系管理和市场营销/电子商务、客户关系管理和运营、客户关系管理和财务。实施CRM的商业策略，CRM系统是自动化分析销售市场、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
获得最大的CRM销售自动化
1、客户关系管理和市场营销/电子商务
市场营销和销售，应密切协调，以便作为一种营销资源通过CRM促进销售。客户信息购买习惯可以用来进行分析，并提示有针对性的后续邮件程序和特别优惠。
越来越多的市场营销活动集中于电子商务。CRM系统可以帮助刺激电子商务活动中电子邮件营销活动的成功，并提供高度自定义的内容，以及发送信息，提示客户访问公司网站。
CRM系统和电子商务之间的这种关系可以双向流动，网站提供了用于招揽新的访问者的信息，可以帮助CRM数据库信息积累。这样一来，随便到一个Web站点的访问者可以成为一个可识别的客户，定期随访。
2、客户关系管理和运营
销售人员在CRM系统中输入客户订单，业务可以立即开始处理这些订单。CRM系统也可以用于更广泛的供应链管理，供应商订货需求预测和协调。
3、客户关系管理和财务
如果会计信息集成到CRM系统中，它可以成为财务管理的工具。例如，客户可以进行分析，并优先盈利能力。也可用于编制预算的目标，客户的销售和成本的发展趋势。
实施CRM的商业策略
CRM最大程度地改善和提高了客户关系的生命周期。CRM整合了客户、公司、员工等资源，有效地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内，及时了解和使用有关资源和知识。
简化和优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售和市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系，提升工作效率的重要方面与核心业务上;提高员工对客户的快速反应和反馈能力;也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的专属服务。
很多企业认为，客户关系管理(CRM)的实施仅仅是购买系统。这种认识上的错误，导致许多企业将客户关系管理项目大部分的预算都花在购买功能齐全的客户关系管理系统上，而对人员的配合和系统流程调整的投入很少，这种本末倒置的做法为客户关系管理实施的失败埋下了伏笔。
客户关系管理并非只是一个系统或是一项技术，而应该是企业发展过程中重要的一项商业策略。在实施客户关系管理之前，重要的是制定正确的实施策略，企业通过整合自己的业务流程和操作办法来实现这个CRM策略。
企业实施客户关系管理项目中最难的不是技术，而是如何管理和控制企业内部的阻力，这些阻力来自方方面面，不同部门、人员，包括老板都可能成为阻力，不处理好这些阻力，技术再好也是不起作用的。