销售管理crm如何公平考核，数据录入、跟单进度、绩效考核，有效解决企业的客户流失，员工撞单等问题。销售管理crm管理流程体系， 销售管理crm对于企业而言有助于提高企业的销售效率，让各个部门的相互联系更加的密切和清晰，体系管理、流程管理、管理过程。
销售管理crm如何公平考核
销售管理crm从销售帮助企业实现高效客户关系管理，满足企业的各项营销业务获取商机，通过后台数据库的分析，将商机线索进行评估。有效解决企业的客户流失，员工撞单等问题。销售管理crm可以形成企业完善的服务监督体系和控制体系。
1、数据录入
销售管理crm中可以导入数据，直接导入的数据来源于期初数据，而后期业务员自己录入的则可加上相关负责人姓名，在销售管理crm中可以一目了然看清哪个业务员录入的客户数据更多，企业员工自己也会形成一种竞争环境，你追我赶的进行线索采集。这样有利于调动员工的积极性。
2、跟单进度
销售管理crm可以将业务员的销售机会、日程安排、客户跟进、客户报价进行详细的记录，企业管理者还可以针对某一项工作进行建议点评，指出做法或用语不当的地方，对做的好的地方也可以进行表扬。并且还可以将各个业务员的每种数据进行汇总对比，对员工进行相互激励。
3、绩效考核
通过销售管理crm可以将采集的客户信息线索按顺序分配到各个业务员手中，如果业务员自己觉得跟不下来就可以进行业务移交。在月底根据成单的数量来进行业绩考核。
销售管理crm管理流程体系
销售管理crm对于企业而言有助于提高企业的销售效率，让各个部门的相互联系更加的密切和清晰，帮助企业员工更好的实现企业共同的总体目标。而企业上下在为了共同目标努力所付诸的行动和精力、资源等，这就是企业管理的过程。
1、体系管理
使用销售管理crm的作用可能也仅限于看客户增量、订单成交率等直接和企业当前收益直接挂钩的数据，这类企业的销售管理crm使用并不算是数字化信息变革。
2、流程管理
流程管理是一个专业的标准和规范，销售管理crm的设计开发同样是要遵循企业的运营流程的，将企业的真实岗位、资源等正确衔接，企业可以通过销售管理crm的使用做到人找事，人人都清楚自己的工作任务、工作目标，最终走向企业的共同发展目标。
所以销售管理crm并不只关注产品是否达标，还强调满足客户的个性化需求，并让有限的客户创造更多的价值。
3、管理过程
销售管理crm的管理是一个过程，首先需要基层业务员习惯在销售管理crm中进行客户信息的录入、跟进信息的填写，销售计划的编辑以及成交订单的总结。中层管理者可以对客户信息进行适当的再分配，并进行建议填写。