项目成本管理是企业生存发展的核心和基础，企业想要在与同行竞争中还能获利，就不得不重视项目成本管理。在项目开展前我们需要做哪些准备工作呢?建立业务计划管理团队，以提高企业的高业务计划能力，根据项目的特点进行不平衡报价提前计划，为项目制定合理的业务计划方案，事先建立索赔体系。
项目成本管理的原则是什么
1、“成本——效益”原则
成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。
2、具体问题具体分析的原则
建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
3、领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
4、全程全面成本管理与控制的原则
成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。
成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。
5、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。
项目开展前的准备工作有哪些
1、建立管理团队
施工企业的经营计划要顺利执行，需要管理人员的帮助。在任何项目开始之前都要建立管理团队。企业应根据实际发展情况和项目需求聘请专业人才，建立业务计划管理团队，以提高企业的高业务计划能力。
2、提前计划
施工企业的业务计划需要在项目招标中进行。在项目招标阶段，项目业务团队应协调分析整个招标文件和整个项目的特点。在编制业务投标书时，需要考虑到整个项目在后期会发生变化，应根据项目的特点进行不平衡报价，这有利于整个项目的业务计划。
3、分析施工合同
中标后，应在业务计划之前对已签订的施工合同进行全面分析。了解合同质量，文明施工，工期等方面的要求，对整个工程造价构成进行系统分析，了解工程的损益点。根据合同签订的具体内容，为项目制定合理的业务计划方案，以便根据整个项目的情况提前做好对策。
4、管理项目成本
项目的成本控制在企业和项目管理的发展中起着重要的作用。中标后应根据整个项目的特点对业务计划进行划分，对每个子项目采用不同的承包方式，以在确定质量和进度的同时确定最有利的承包形式。
5、计划二级操作
合同签订后，施工企业通常会进行二次经营活动，以扩大企业的利润空间。辅助业务活动也是业务计划的重要组成部分。开展二次经营活动，做好风险规避或转移工作。只有针对可能出现的风险问题，事先建立索赔体系，才能保证企业的最大利益。