谈论到项目管理的复杂、难度，工程项目因其专业性强度，以及项目工作中本身的繁杂，可算是所有项目活动中名列前茅的难以管理的代表。因此专业的企业项目管理平台早早的参与到了工程项目的管理过程中。
而在难以管理的环节中，成本管理是工程项目的最大难点之一。相对于其它而言，工程项目的成本不只是有大量人工成本，还包括了庞大的设备、物资等成本的支出，所以其财务数据相当庞大、复杂。如果没有专业系统的处理，人工根本完成不了。接下来就讨论下，工程项目关于成本的管理到底有哪些不足之处。
工作落实不到位
在项目成本管理中，公司级管什么、项目部管什么、责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无机械设备项目管理平台经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主-总包-分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
执行者能力不足
在工程项目中，有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
物资使用过度浪费
机械设备、材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，没有专门的机械设备项目管理平台，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
与项目管理的其它元素相比，成本是工程项目最难处理的数据。可以说很多工程项目的夭折都是因为成本支出过大，难以支撑而被迫停止。如果没有专业的企业项目管理平台，或是管理上问题太多，工程项目的成本管理可谓漏洞百出。
因此，为了让庞大的工程得以正常运转，大家应该从一开始就对项目成本进行严格的把控，因此保障项目后期进度能够正常进行。