项目经理应该如何建设好项目团队

  团队建设是项目管理中人力资源管理的重要内容。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务的,需要有一个好的团队共同达成项目目标。所以,一个高效的、有强烈协作精神的学习型团队,对项目的成败起着至关重要的作用。

项目经理应该如何建设好项目团队-有谱项目

  1、调动团队成员的积极性

  当团队成员获得进步时,要及时鼓励,让他们充分感受到成功的喜悦,使他们燃起斗志。团队成员在心理上没有障碍,办事自然会顺利很多。

  每个人都有梦想的火焰,项目经理就是点燃火种的人。要激起团队成员心中的追求,让他们感觉这个项目一定能办得很好。

  2、发挥技术人员的特长

  技术人员往往各有各的做事方法,在对项目没什么影响的情况下,项目经理不要干涉太多。

  项目经理要着眼于整个项目,而不是死抠技术。

  技术人员对于技术的应用能力和熟练程度各不相同,不能用完全一致的标准进行衡量,只要技术人员能在规定时间内做好工作,并且能按质量要求达成项目成果,那他具体是怎么操作的,不用去管太多。

  3、项目经理要敢于“背锅”

  当面对项目工作中出现问题的时候,作为项目经理,首先要反思自己的管理职责,然后与成员共同承担责任,并推动成员解决问题。

  在项目工作中学会承担责任,是自我磨砺的过程。在这个过程中,项目经理或许会感到压力很大,要付出诸多辛苦,但不逃避、勇于承担责任是每一个项目管理者最基本的职业素养。

  网络上经常调侃项目经理是“背锅侠”,但要是项目经理开开心心地把锅背了,一切只朝结果看,心态必然会好很多的。