做好需求管理,让项目范围可控

    发布时间:2021-08-11

    项目需求是项目的工作目标,需求管理是项目管理的重要组成部分。项目需求是WBS的基础,也是项目进度、成本、质量规划的基础,做好项目的需求管理,才能明确项目边界,防止项目范围发生蔓延,确保项目是在做范围内的事。

    项目验收的问题与流程

    发布时间:2021-08-10

    项目验收是项目管理流程的最后一步,也是评估一个项目成败的阶段。项目验收有其执行的基本流程,也会遇到结果与需求不符的问题,导致项目验收的不顺利。项目的验收是最后对项目质量的评估,是项目团队劳动成果的检测,因此,它是关系双方利益的重要环节,了解问题、保障流程,是项目顺利进行的有利条件。

    项目经理应该如何建设好项目团队

    发布时间:2021-08-10

    团队建设是项目管理中人力资源管理的重要内容。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务的,需要有一个好的团队共同达成项目目标。所以,一个高效的、有强烈协作精神的学习型团队,对项目的成败起着至关重要的作用。

    什么是项目进度管理,项目管理软件如何管理项目进度

    发布时间:2021-08-03

    项目进度管理包括按时完成项目的流程和工具。一般来说,项目团队必须设定总体完成日期。项目经理协助项目团队提供有关项目范围、资源和预算的信息。一旦项目团队创建了进度计划时间表,项目经理就负责跟踪项目的执行情况,并监控项目的进展以做出决策。这需要与项目团队成员进行密切沟通和协调。因此,项目经理必须让相关人员了解项目的当前状态。

    什么是项目管理?项目经理的核心是什么

    发布时间:2021-08-02

    什么是项目管理?企业项目管理平台有哪些特性呢?项目管理是通过长时间实践总结归纳出的一门学科,项目管理的本质是一种基于战略方向,企业内部资源是有限的,如何在有限的资源情况下更好的完成项目非常关键,卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。

    如何避开项目风险评估的错误

    发布时间:2021-07-28

    项项目风险管理,如何避开项目风险评估的错误?目管理的流程中最不可控与最体现项目经理管理能力的就是风险评估的能力。然而,即使企业有忧患意识,在风险评估的过程中也时常会出现错误,因此为了更好找出项目风险,学会避免评估中的错误是很重要的。

    什么是项目管理系统?

    发布时间:2021-07-08

    什么是项目管理系统?项目管理系统可以为企业带来什么好处?随着国内信息化技术的日渐成熟,企业信息化建设的意识也越来越强烈。市场上充斥着各种不同用途的信息化管理系统,以OA系统、ERP系统、财务系统、项目管理系统的市场需求最为旺盛