工程项目实施阶段进行管理,工程施工阶段的主要特点

    发布时间:2022-06-21

    产生问题最多的阶段根据设计图纸,将工程项目“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。所以,在施工之前各阶段的主要工作,如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验,使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来

    如何搞好建筑工程施工项目的管理,施工项目成本管理

    发布时间:2022-06-20

    从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及到生产力的组织,也涉及到生产关系的协调与发展;既涉及到具体施工技术问题,也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

    工程施工项目立项阶段存在的风险,项目实施工过程中存在的风险

    发布时间:2022-06-20

    质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。

    项目管理过程之管理体系项目级和过程级

    发布时间:2022-06-20

    过程级是指公司的过程规范,其管理的重点是项目的执行过程,解决“如何管好一个项目”的问题。这个层次由项目组负责执行,而公司负责制定规范、培训和审计。

    优化企业项目管理能力,项目管理能力为什么要评测

    发布时间:2022-06-20

    企业的项目管理能力要想有目标地、有计划地逐步获得提升,首先,企业需要对自身的项目管理成熟度表现(包含流程、制度、文档和执行表现等)有一个清晰的认识,这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。

    项目预算管理在企业管理中的作用,工程预算中存在的主要问题及原因

    发布时间:2022-06-20

    实施以目标利润为导向的企业预算管理,控制贯穿于管理的全过程,是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。

    项目管理之计划管理,工作无预测处于盲目状态

    发布时间:2022-06-20

    项目管理之计划管理在咨询界有些公司是直接给出详细量化的方案,但没有动作的指导和管理,或者在给出明确目标和量化的预测后,作业一直任由其发展,给予执行人充分的信任,有时结果却往往不尽如人意,这里夸大了“信任”二字。,项目管理“缺乏计划”的危害

    基于动态控制原理在项目成本管理中的应用

    发布时间:2022-06-20

    采取控制措施纠偏或进行项目目标的调整:如果能用一般控制措施就能纠偏,则采用一般措施;如果一般措施不能纠偏,则说明原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现,就应该进行项目目标的调整;目标调整后再回复到第一步。项目目标动态控制的主要纠偏措施包括

    根据PMBOK项目计划管理有哪些要素

    发布时间:2022-06-20

    制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程,通过认真地制定计划,项目经理可以知道哪些要素是明确的,哪些要素是要逐渐明确的,通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据,从阶段计划对照总体计划,才能一目了然地看出工作的进展情况。

    建筑工程管理中的成本控制,确立成本控制目标

    发布时间:2022-06-17

    施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率

    如何做好IT项目进度管理,项目管理常用的进度控制措施

    发布时间:2022-06-16

    项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。

    加强建设工程项目全过程成本管理

    发布时间:2022-06-16

    成本管理领导小组合适的组织结构是成本管理能否有效进行的关键。在组建成本管理领导小组时,必须仔细考虑和权衡,全面考虑专家代表涉及的相关领域。小组规模应以6~10人为宜,应考虑参与各方或利益各方的代表,如主管单位、建设单位、设计单位等,在项目早期应选择那些对项目宏观问题

    项目范围管理怎么面对变更

    发布时间:2022-06-16

    为了实施一个项目计划,项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、主管经理等。若项目经理能永远与各干系人士保持一种非对抗的关系,那还算好。

    建筑工程成本管理,积极采用先进工艺和技术

    发布时间:2022-06-16

    建立健全成本责任棚。完企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本,在建筑行业中,它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和,这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本

    如何把关项目风险管理避免企业项目出现不必要损失

    发布时间:2022-06-16

    在目实施的全过程都会出现风险问题,所以风险应对应该是贯穿项目始终的。需要说明的是,项目早期的风险应该特别关注和及时处理,否则它会带来更大更多的问题。比如,项目早期的风险有未能有效梳理自身业务需求,项目团队组建与组织工作不力,项目开始的时机不当

    工程项目成本管理过程绩效考核

    发布时间:2022-06-16

    项目部根据集团公司新的薪酬管理办法, 结合项目部具体情况, 制定了新的工资奖金发放办法, 实行定岗定薪。根据项目部过程绩效考核办法, 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核, 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚

    工程项目风险管理,资项目的主要风险

    发布时间:2022-06-14

    政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整,导致项目既定目标难以实现。包括经济政策、技术政策、产业政策等,涉及税收、金融、环保、投资、土地、产业等政策的调整变化。规避政策风险更是项目决策阶段的重要内容。

    智能建筑工程项目风险的基本类型可分为哪几类

    发布时间:2022-06-13

    智能建筑工程项目行为主体产生的风险也是常见的项目风险来源之一。如业主和投资者项目资金准备不足,项目仓促上马,支付能力差,改变投资方向,违约不能完成合同责任等产生的风险;承包商(分包商、供应商)技术及管理能力不足,不能保证安全质量

    项目范围管理面对变更怎么办

    发布时间:2022-06-13

    为了能较好地维持范围与预算的平衡,项目经理不得不经常说“不”。经常说“不”的人往往都不受人欢迎,特别是如果那些听到“不”字的人并不习惯被人拒绝的话,那更是如此。但是项目经理必须很快就锻炼出这方面的技巧。大多数项目的利益相关者关注的都只是他们自身的利益,而并非项目的总体目标。

    企业做好施工项目成本管理应遵循的主要原则

    发布时间:2022-06-10

    随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。