项目管理如何设定里程碑？
发布时间：2022-08-25在项目管理中，里程碑往往是项目中的重大事件或者关键事件，通常指一个可支付成果的完成，是一个时间点、检查点和决策点。项目管理的日常工作，需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。里程碑的达成是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目有着不同的里程碑。里程碑节点的设定，有助于项目管理的规划和控制。
项目进度管理的四大步骤
发布时间：2022-08-24每一个项目的成功执行，都要从启动、计划开始，再从执行到交付，这期间要经历许多步骤和细节。所以每一个成功的项目，需要对其进度进行合理的把控。例如使用有谱项目管理软件，在WBS进度计划中将相关任务进行关联，从而把控各项任务的时间节点和进度。
为什么做好项目进度计划非常重要？
发布时间：2022-08-24如果项目没有科学合理的计划，就无法确定范围，项目进度也就无法衡量，因此缺乏计划，项目无法主动推进。然而，光有计划也不行，需要用计划跟踪项目进度，只有对项目进行动态管理，才能确保项目进展不和计划产生偏离。项目经理可以使用有谱项目管理软件来制定项目计划。
如何管理项目进度？
发布时间：2022-08-19每一个项目的成功执行，都要从启动、计划开始，再从执行到交付，这期间要经历许多步骤和细节。这也意味着，每一个成功的项目，需要对其进度进行合理的把控。项目进度管理的基本步骤包含制订计划、确定任务依赖关系、分派任务、预估工时等。
项目管理中里程碑的重要性
发布时间：2022-08-18里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点。里程碑在项目管理过程中的定义为一个状态点，用于计划、调度、跟踪和沟通，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。
项目管理关键路径优化策略方案
发布时间：2022-08-17在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动只要在不影响工程完工时间的条件下适当抽出人力，物力和财力等资源用在关键路径上以达到缩短项目工期、合理分配资源等目的。
如何识别项目关键路径？
发布时间：2022-08-09关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。目前，很多企业引入了信息化项目管理软件，通过软件系统强大的计算功能，可以自动识别出项目的关键路径，帮助企业提高管理效率，降低运营成本！
如何进行项目进度管理？
发布时间：2022-08-04目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况
多项目同时进行如何做好进度管理？
发布时间：2022-08-01多项目同时进行已然是常态，多个项目同时进行会发生很多不确定性，内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制，每一个都与项目的完成度息息相关。在项目团队中，一人跨多个项目的情况或多或少都会存在，这个时候，就需要项目经理能够做好时间管理，随时根据情况作出调整和变更，确保项目的进度可以控制在一定范围内。
好用的项目管理软件是怎么做项目计划的？
发布时间：2022-07-29随着互联网计算机技术的普及，很多企业引入了信息化软件系统来辅助项目管理，大大提高了企业了管理效率。我们以有谱项目管理软件为例，来介绍一下通过项目管理软件是怎么来做项目计划的。
如何通过项目管理系统做好项目进度管控
发布时间：2022-07-09如何通过项目管理系统做好项目进度管控？做好进度计划，明确项目成员的分工；采用管理工具，避免进度偏差；监督关键任务及里程碑进展；保持项目团队成员的沟通通畅；
工程项目实施阶段进行管理,工程施工阶段的主要特点
发布时间：2022-06-21产生问题最多的阶段根据设计图纸，将工程项目“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。所以，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来
如何搞好建筑工程施工项目的管理,施工项目成本管理
发布时间：2022-06-20从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展;既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
工程施工项目立项阶段存在的风险,项目实施工过程中存在的风险
发布时间：2022-06-20质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
项目管理过程之管理体系项目级和过程级
发布时间：2022-06-20过程级是指公司的过程规范，其管理的重点是项目的执行过程，解决“如何管好一个项目”的问题。这个层次由项目组负责执行，而公司负责制定规范、培训和审计。
优化企业项目管理能力,项目管理能力为什么要评测
发布时间：2022-06-20企业的项目管理能力要想有目标地、有计划地逐步获得提升，首先，企业需要对自身的项目管理成熟度表现(包含流程、制度、文档和执行表现等)有一个清晰的认识，这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。
项目预算管理在企业管理中的作用,工程预算中存在的主要问题及原因
发布时间：2022-06-20实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。
项目管理之计划管理,工作无预测处于盲目状态
发布时间：2022-06-20项目管理之计划管理在咨询界有些公司是直接给出详细量化的方案，但没有动作的指导和管理，或者在给出明确目标和量化的预测后，作业一直任由其发展，给予执行人充分的信任，有时结果却往往不尽如人意，这里夸大了“信任”二字。,项目管理“缺乏计划”的危害
基于动态控制原理在项目成本管理中的应用
发布时间：2022-06-20采取控制措施纠偏或进行项目目标的调整：如果能用一般控制措施就能纠偏，则采用一般措施;如果一般措施不能纠偏，则说明原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，就应该进行项目目标的调整;目标调整后再回复到第一步。项目目标动态控制的主要纠偏措施包括
根据PMBOK项目计划管理有哪些要素
发布时间：2022-06-20制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。