做项目管理,跟踪项目应该重点跟踪哪些事项?

    发布时间:2022-08-17

    项目跟踪环节作为项目管理的重要环节之一,其目的在于帮助项目管理人员及时找到潜在风险和问题,在不可修复的危害发生之前,有效解决或修复,这一过程非常看重即时性和准确性,而借助于专业的项目管理工具,项目信息和数据的运行流转可以更灵敏,可以有效提高项目管理人员跟踪管理的效率和准确性。

    进行项目成本管理具体需要考虑哪些问题?

    发布时间:2022-08-16

    在做项目成本管理时需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题,对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有必要。要做好项目成本管理,了解并掌握好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有制度、方法的帮助和约束,能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后,就需要考虑怎么去做项目成本管理了。

    WBS任务分解法,让复杂的任务简单起来!

    发布时间:2022-08-08

    项目是一个整体,如果想要分清项目范围,就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解。这时就需要用到工作分解结构。工作分解结构(WBS)是把一个项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止,即:项目→任务→工作→活动。

    项目管理软件如何进行项目工时管理的?

    发布时间:2022-08-04

    项目工时是指项目成员在项目上实际产生的工作时长,通常按小时来计算。准确的项目工时数据有利于更好的管理项目成本、预测和分析项目绩效。目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中,项目管理软件可以自动进行数据统计、成本计算,并可迅速地生成数据报表,极大的提高了企业的管理效率。

    项目管理的主要要素有哪些?

    发布时间:2022-07-22

    项目管理要实现好、快、省,往往很难同时达到最大值,只能寻求一种最优状态。项目实施过程中需要及时处理发生的问题,保证项目顺利的实施。当然,如果引入一套合适的项目管理软件系统来辅助管理,可以达到事半功倍的效果。

    工程项目管理的七种模式

    发布时间:2022-07-22

    随着社会技术、经济水平的发展,工程建设类项目的管理模式也在不断变化,目前主要七种比较流行的项目管理模式,我们来看一下分别有哪些模式。

    这些项目管理的问题你遇到过吗?

    发布时间:2022-07-16

    越来越多的企业开始以项目的方式来管理公司业务,国内企业项目管理成熟度不断提升,项目管理理论得到了广泛的应用,项目管理软件系统等信息化工具逐步成为企业标配。但是,项目管理所面临的问题还是很多,在项目管理过程中经常会遇到一些难题,今天我们挑几个最常遇到的分享给大家。

    企业如何选择适合自己的项目管理软件

    发布时间:2022-07-09

    在项目进度管理中、时间资源分配管理、操作流程规范、分工协作、项目监控等各个阶段都是提高效率和质量的重要环节。那么企业在购买项目管理类软件系统的时候我们又应如何选择才能达到预期的效果呢?

    项目经理如何制定项目管理计划

    发布时间:2022-07-09

    项目管理计划是什么?在项目实际开展、任务分配之前,制定计划能帮助组织团队的工作,这样就能节省时间,减少工作中可能出现的误解,减少资源浪费导致的成本提高。制定项目管理计划,可以决定项目目的,探讨项目中具体需要拆分的任务,制定各项任务具体负责人,设定计划时限,制定项目预算。

    要想做好项目管理,引入一套好用的项目管理工具很重要

    发布时间:2022-07-09

    如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具,现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目,时间也会越做越长,成本越做越高。项目管理系统可以将项目管理理论固化成一整套框架、制度和规范,使得跟项目相关的一切工作都有据可依,稳步推进。项目管理系统的导入和应用,可以使得项目的实施更加顺利,降低项目的风险性,最大程度地达到预期的目标。

    再谈项目管理的五个过程

    发布时间:2022-07-09

    项目管理的五个过程组一般为启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。

    企业SaaS项目管理平台工具如何选型

    发布时间:2022-06-17

    企业项目管理平台必须带领团队提高管理水平,而不是适应团队目前的状况。一个好的项目管理平台不仅要可以满足团队平时的任务管理以外,还要能慢慢让团队的管理水平得到提升,对工作流程进行优化。但是遗憾的是,很多项目管理平台为了方便用户操作,将很多必要的信息进行简化,比如说任务预估、排序等。

    一款优秀好用的企业项目管理工具必备哪些特点?

    发布时间:2022-06-10

    项目管理是很多企业在运行中需要做的工作,不管是大型企业,还是小型企业打算扩大规模的时候,企业项目管理关键都是至关重要的。那么,怎样选择符合自己要求的企业项目管理工具呢?一款优秀好用的企业项目管理工具必备哪些特点?

    项目管理工具为什么要和CRM软件同时使用

    发布时间:2022-06-10

    客户的期望和项目实现必须与明确的可交付成功有所关联,这个预算和最后期限的实现有关联。如果在CRM系统中包含项目模块,那么我们就可以轻松地向其他同事通知你目前的工作情况、工作进展、所有人的状态等。例如,在销售代表收到客户投诉项目预期不达标

    分析云服务与本地安装的特点,论述项目管理工具的作用

    发布时间:2022-06-07

    云服务和本地安装是两种不一样部署方式,本地安装是指需要在公司安装服务器等硬件设备,部署周期较长、成本较高;云服务部署比较简单、时间短,但安全问题比较有争议。同样,软件工具其实也如“人”一样,人的工作能力有强弱之分,软件也优劣好坏,这也是为什么大家在挑选软件前会大肆对比的原因。

    项目管理工具进行项目风险评估,应避开哪些“雷区”

    发布时间:2022-06-02

    风险问题一直项目中不可避免的存在,我们知道风险出现时不一定只有坏的结果,但是只有做好了风险管理才能在危险中抓住隐藏的机遇。所以好的应对风险准备,不但能够让大家规避坏的影响,甚至可能让项目成果更丰厚。

    项目管理工具保障项目进度计划的措施有哪些

    发布时间:2022-05-30

    项目进度保障从全员参与、到管理思维,再到工具辅助缺一不可,可见其难度的存在,也更值得项目管理者去学习、探究。既然各种不同问题都会使项目进度受到影响,那么项目也需要各种调整管理才能保障其进度的顺利。

    运用项目管理工具以理性思维管理事务,导致同理心缺乏应如何处理

    发布时间:2022-05-20

    项目经理一直是需要保持进步性的岗位,随着项目进度的发展,项目经理思维固化或原地踏步,对项目管理的作用就会越来越小,甚至拖后腿,因此,一直保持学习心态,尝试新东西,是项目经理需要具备的品质。

    项目工时管理软件如何让时间充分使用,保障项目工期进度

    发布时间:2022-05-20

    当我们发现一个项目可能会有无法按时完工的危机,若是在项目早期发现还好,解决方法多,若是在项目后期发现,那么就会困难重重了。

    项目管理工具未明确定义目标的成功,应如何解决

    发布时间:2022-05-18

    我们知道项目的成功不是指项目组自己项目管理方面做的好,而是因此而达到的效果的成功,主要指:项目按时保质完成了、项目获得了企业所预估的收益绩效、项目对企业产生了好的战略影响。