项目组合管理在实践中的实施

    发布时间:2022-05-18

    项目组合管理的所有这些方面(战略级项目组合管理、项目组合计划、运营级项目组合管理)共同构成了综合的项目组合管理系统。下文对项目组合管理系统实施难点与关键成功因素的分析即基于上述综合项目组合管理系统。

    工程项目成本风险概述,工程项目成本风险分析

    发布时间:2022-05-18

    工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况(包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的,是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而,在实际实施某一项目的过程中,这些因素都有可能会产生变化

    建筑施工企业信息化的施行状况,建筑施工企业信息化系统建设目标

    发布时间:2022-05-18

    一些成本意识管理不强的施工企业,在造价信息化管理方面的重视不够,事后的数据分析没能够发挥应有的作用,使得企业的进一步发展举步维艰,很难取得突破性进展,这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比,我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段

    配合施工不协调的原因及危害性

    发布时间:2022-05-18

    观念意识 对于一栋建筑物来说,无论从形体、造价,还是从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面,土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识,忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离

    建筑工程施工管理概述,目前建筑工程施工管理的现状分析

    发布时间:2022-05-18

    关于建筑工程施工管理的概念,书上是这样描述的:自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成,通过项曰策划和项目控制,以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

    电力工程建设的主要环节管理

    发布时间:2022-05-18

    项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品,日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制。

    装饰工程项目管理的难点与对策

    发布时间:2022-05-18

    在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍“行为。所谓“三拍“即是工程项目决策时

    工程项目实施过程中有关问题的应对方法探讨

    发布时间:2022-05-18

    业主方因市场研究阶段进行得不细致、不规范,项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决,本应属设计师的工作受到了业主方的过多干预和限制,在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。 如,某小区的变配电房是后加上去的

    建筑施工企业合同管理中存在的主要问题

    发布时间:2022-05-18

    应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识,结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改,保障合同更好履行和一定目的的实现

    工程项目管理中的成本管理与合同管理

    发布时间:2022-05-18

    合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指引下,从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容

    项目管理中的沟通原则与协商技巧

    发布时间:2022-05-18

    总承包商要根据工程项目的实际,制订本工程的组织管理网络图。该网络图标应该明确各参建单位之间的关系,规定各参建单位的协调沟通渠道,并据此组织制订项目总控制进度、安全、质量计划、成本总控计划等。

    建筑工程施工前期管理,工程现场施工管理

    发布时间:2022-05-18

    施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,门卫值班室在进出大门一侧;门前设置应有的标志,大门宜采用硬质材料,力求美观、大方并能上锁,不得采用竹笆片等易损易破材料;进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作卡。

    项目管理规范化促使项目全周期管理顺利进行

    发布时间:2022-05-18

    因此要积极创造条件,以优化施工方案,改进施工工艺,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻责权利相结合的原则。成本费用的发生不是由某几个人来完成的,而是涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门

    透析国际工程项目成本控制,建立成本控制制度链

    发布时间:2022-05-18

      慎重选派领导班子。选派一个组织能力强、业务素质高的国际工程项目领导班子,特别是项目经理。国际工程的项目经理肩负的责任和行使的权利比国内工程项目经理要大得多,项目经理是国际工程项目管理成败的关键。项目经理和项目领导班子成员要维护国家、公司、项目和项目职工的利益,树立公司良好形象。

    要把人力资源的优化配置,作为加强工程项目管理的重点

    发布时间:2022-05-18

    施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化

    程项目代建管理现状,工程项目代建管理优势

    发布时间:2022-05-18

    工程项目代建管理是指项目业主(使用单位)通过招标方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设实施,项目建成后交付使用单位的制度。代建单位具有项目建设阶段的法人地位,拥有法人权利,同时承担相应的责任。工程项目管理逐步走向规范化、专业化管理模式。

    项目全生命周期管理系统怎样进行项目变更过程管理

    发布时间:2022-05-18

    在项目实施过程中,项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素,及时发现和把握变化,认真分析变化的性质,确定变化的影响,适时进行变化描述。如此,管理者才能实时发现项目变更后的运转情况。

    现行政府投资项目管理模式存在的问题

    发布时间:2022-05-18

    部分项目前期评估论证工作不充分,在项目建设过程中出现更改建设标的、更改建设内容、增加建设投资,擅自扩大建设规模等现象;有些项目建设者为了单位和个人利益,在工程建设过程中,找种种借口,提高建设标准,甚至挂羊头卖狗肉违建楼堂馆所。

    建筑与安装工程施工前准备工作的重要性

    发布时间:2022-05-18

    现在的工程,规模大,投资也大,如果没有足够的资金准备,一旦工程正式启动,过程中没有足够的资金跟上,将会造成非常严重的后果:轻则停工待料,大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支;重则完全停工,形成“烂尾楼”,造成恶劣的社会影响。

    按照不同的分类标准,国际工程承包可以分为不同的种类

    发布时间:2022-05-18

    若按照计价方式不同,可以分为两类,一是“成本加费用”类合同,这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用,再向发包方进行报销。二是固定价格合同,这种合作模式在约定的范围内,各种款项不再调整,这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。