项目需求的确认,需要经历怎样的”刁难“

    发布时间:2021-12-06

    我们知道,项目源头初始需要做的最重要一件事就是——确认需求。这是之后确定项目目标与范围的依据,是大家项目工作的目的。而项目需求的确定却不是那么简单的,可能需要经过领导、客户,沟通、理解等人或事的各方阻力。因此,提前分析清楚在沟通项目需求的过程中可能遇到的问题,提前进行准备或规避,可以帮助我们更好的制定好项目需求。

    项目经理怎么做,可以管控好项目进度

    发布时间:2021-12-06

    在项目管理过程中,项目经理需要操作的工作是很多的,不论是团队的工作安排,团队的向上向下沟通,还是项目进度的管控等,这些全部都离不开项目经理的周旋、调整。尤其是项目进度,作为项目管理的重点,自然也是项目经理的工作关键内容。为了保障好进度,项目经理需要从时间、团队、干系人等各方面进行管理。下面内容就是从以下方面进行简单介绍,便于大家参考。

    如何正确验收项目结果,避免与需求不符

    发布时间:2021-12-06

    做东西不能闭门造车,而项目团队按照需求完成项目产品时自然也不能自说自话,觉得自己完成了就是成功了。我们实现的项目目标只有通过了项目验收,才能算是达到了客户的需求。因此项目最后的结果验收既是项目的最后重要环节,也是对之前项目组工作的“审判”。

    企业不同位置的管理者,在项目中分别需做什么?

    发布时间:2021-12-06

    每个企业都有一定的层级划分职能结构,这是权力的划分,因此就会有不同高度的管理人员。而作为企业的管理岗位人员,其余基层员工所需要承担的责任是有很大区别的。同时从企业的最高领导到基层领导,其所要考虑的问题、所占事情的高度等都是不同的,管理者多了更多站在企业角度思考问题的责任与眼光。那么,在项目工作中,不同级别的管理人员具体需要做什么呢?

    项目责任成本控制,工程项目管理软件定制注意事项

    发布时间:2021-12-03

    什么是项目责任成本?项目责任成本主要以责任为中心的可控制成本,确认项目责任成本的关键是可控性。很多项目管理的需求写的要管进度,管质量,管安全,要管成本,准备用什么样的形式管,这里没有任何论述。

    IT项目经理的选择,技术与管理人才battle谁会赢?

    发布时间:2021-11-25

    每个行业都有其技术人才,不同岗位也有其专业人才,多数时候优秀技术人才会被提拔为管理人才,但是若这管理岗位的重心依然是技术还好,不然就会发生不少技术牛人确管不了“人”的局面。这也是为什么不少项目管理的主导人却并不是技术人员的原因。

    项目的监控跟踪,到底在管哪些问题?

    发布时间:2021-12-03

    不论是项目开始的各种市场背景调查,还是前期的各类数据准备、规划,亦或是执行过程中监管步骤等等,项目工作是繁重而复杂的。因此难免会有百密一疏之时,而我们之所以进行项目跟踪就是为了抓住这个可能性的“疏忽”,让项目尽可能的不要出现影响整体利益的事宜。接下来就看看,当进行项目跟踪时,具体是在监控哪些方面的问题呢?

    项目领导怎样友好的“搞定”团队成员?

    发布时间:2021-12-03

    一个团队中,人才的组成是不尽相同的。其中可能有经验型老人,有技术牛人,也可能有新人和良好态度的打工者。而作为团队的领导者——项目经理,注定要与所有人打交道,至少在工作上要让大家都能对你予以信服或信任。

    怎样运用工具、方法让项目管理实施更便捷

    发布时间:2021-12-03

    现在的线上办公愈加智能化,各种辅助工具让我们工作起来越来越简便,误差也逐渐降低。其中项目管理过程中也运用到了不少工具、方法让流程更加优化,任务执行更加顺利。项目管理工作涉及到较为麻烦的时间周期、逻辑思维,以及各类比重的任务等,将这些事情具体规划、落实需要管理者进行有理有据的梳理,而工具、方法就是帮助我们进行这种理清工作的。

    项目风险管理容易出现失误是哪三点?

    发布时间:2021-12-03

    那么为了增加风险管理的成功率,除了做好基本的管理步骤外,大家还应该学会从失败中吸取经验教训,通过对失误的分析避免重蹈覆辙,从而让风险管理更有效。接下来就说下,风险管理中大家容易出现的错误是哪三点?如何规避呢?

    预防项目范围变更,避免影响如期交付

    发布时间:2021-12-02

    在项目后期渐渐接近要验收时,项目团队也会有些紧张,担忧会在最后阶段会出现各种问题影响项目的完美完结,而项目范围的变更或蔓延就是经常出现的“拦路虎”之一。不论是因为客户突然的改变想法,还是双方因理解误差导致不满意等,交付前客户冒出新的超出范围的需求,无论项目组如何应对,都会对项目进度产生一定影响,

    注意这五点,让项目质量达到最“优”

    发布时间:2021-12-02

    很多时候我们做项目有具体需要完成的产品,目标明确,那么我们最大的希望就是产品完成的越优质越好。对于这样的项目,项目质量的追求在项目管理中的比重就大大提升了。简单的项目成功并不代表项目质量优秀,因此想要得到优质的项目成品,管理者还需要对项目管理进行各方面的升级。那么到底要如何做,才能让项目质量达到极致效果呢?

    项目采购人员在谈判时如何做才能争取利益最大化

    发布时间:2021-12-02

    而要想采购到自己想要的价位,那么除了需要采购人员进行详尽的市场调研去比对外,最主要还需在进行采购时,要有精湛的谈判技巧能够与对方周旋,拿到自己想要的结果。接下来就简单说下,采购人员可以通过哪些谈判方式、注意哪些问题,来争取到采购结果的最大利益呢。

    项目多、人手少,怎样成功破局,保障关键项

    发布时间:2021-12-02

    大家做项目时都在摩拳擦掌,希望自己企业可以提供充足的后备资源,让自己可以成功实现项目愿景。但是,多数人都没有如此“背靠大树好乘凉”的优待,即使是比较有实力的企业,若是开启的项目业务较多、项目周期偏长,大家要做的事情偏多,也会出现人手不足的情况。

    选择项目管理软件前,你需要了解什么?

    发布时间:2021-11-30

    那么对于选择越来越多的市场,我们不可能一股脑地都进行实验,为避免没有简便还浪费时间的情况,大家最适合的就是在进行软件选择前,先进行一定的自我了解,即:自己能付出的成本、想要的功能等等。如此有备无患带有目的的去寻找,才能选出最合适的工具。

    与上司的和谐相处之道,项目管理者是这样做的

    发布时间:2021-11-30

    工作中,能成为管理者的人必然有其过人之处,但是我们要清楚,更多时候大家是分工的区别,并不是按照所谓能力的高低去安排职能级别的。这也就代表了,即使是上下属,大家也是可以互相学习,从而平等相处。那么在项目管理工作中,作为项目的运作者,如何与组织的领导相处才是最合适的方式呢?

    项目经理怎样让整个项目团队齐心协力、好好工作?

    发布时间:2021-11-30

    项目是团体性活动,要成功完成项目,其中的参与者是很多的,既有直接执行人员,也有关联管理者。因此,作为沟通协调的项目经理要想让大家能各司其职,高效的完成手上任务,那么就必须学会做好向上向下的人员管理。

    优秀项目领导者有哪些过人之处的本领?

    发布时间:2021-11-30

    俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,项目经理作为项目团队的领导者对其有着类似的影响力。好的项目经理不仅自己可以做好自己的工作安排、项目的规划监管,还可以进行团队的激励提升、对外的协调沟通等等。而要做好这些项目的具体工作,项目经理自己的能力需要一步步成长,接下来就谈谈,优秀的管理者都有哪些过人之处的能力。

    项目最后验收成功的秘诀有哪些?

    发布时间:2021-11-29

    当事情进行到最后阶段时是大家最容易掉以轻心的时期,因此不少项目也是在此时功败垂成。所以对于有经验的管理者而言,项目最后的验收评估阶段也是其重视的一项重要环节。

    客户提出新需求,项目组要如何应对?

    发布时间:2021-11-29

    项目团队会在项目执行过程中对项目的把控度逐渐纯熟,同时,客户也会在项目进行中逐渐对自己项目的理解加深,逐步清晰自己具体想要的目标,如此就会导致不少客户在项目临了甚至结束后再提出新的需求想法,希望项目团队加以实现。