在项目管理过程中会经常遇到哪些风险

    发布时间:2021-08-05

    项目在进入实施阶段时不会总是一帆风顺的,一路上总会出现各种难以预料的艰难险阻来阻挡项目“修成正果”。以下是项目执行过程中经常会遇到的风险:项目工期紧张、难以如期交付;资源难以协调、无法按需调动;临时变更需求、难以作出决策.

    项目管理中如何做到有效沟通

    发布时间:2021-08-05

    对于项目管理者如何做好沟通工作,具体的方法如下:开始沟通前先说明概念性问题,项目管理者应在事前系统地分析沟通会涉及的信息,并充分地考虑信息接收者的接受程度。只进行必要的沟通。项目管理者应对面对的大量信息进行筛选,只向同事与下级人员传递与工作密切相关的信息,避免信息冗余和重叠。

    项目已完成,客户却有了新需求怎么办?

    发布时间:2021-08-05

    多数项目产品都不是一锤子买卖,即使在项目上线后,项目团队还需继续进行项目的售后与后期运维。因此,客户随着项目上线后的试用体验可能冒出许多新的想法,进而提出新的项目需求。这个时候,项目团队不要慌,我们应合理重新分析,才能采取最佳方案、态度处理客户需求,保障公司利益并提高客户满意度。

    企业项目管理能力提高的关键点有哪些?

    发布时间:2021-08-05

    越来越多的企业业务以项目组织形式进行,企业的项目管理能力不仅关系企业的实际效应,甚至影响企业自身的长远发展。因此,提高企业的项目管理能力也是提升其市场竞争力。下面,介绍一些提高项目管理能力需要注意的关键点。

    如何写好一份项目计划书

    发布时间:2021-08-05

    这里需描述出各项任务的先后顺序及时间周期。可以用项目管理软件里的甘特图、时间轴或图表工具来展现。这样,就可以一目了然地告诉客户在什么时间段做什么事情,以及各项任务之间的关联性。

    你无法掌控项目成本的原因有哪些?

    发布时间:2021-08-05

    所有项目都必须要有一定的投入,不论是人力、物力、财力,统称为项目成本。而一个项目在开始之前我们就需要预估其项目成本,判断项目有没有展开的价值和实际利益。但是实际工作中,往往会发生项目成本难以把控,一不小心就超标的情况,那致使项目成本不易掌控的因素有哪些呢?

    避免方向错误导致的项目失败,立项决策是关键

    发布时间:2021-08-04

    根据项目的定义,项目具有独特性、临时性和渐进明细性。项目的这三个特点决定了项目是一件非常复杂的事情,规模越大、复杂性就越高,项目失败的概率也随之增长。因此,项目管理工作日益受到重视。《PMBOK指南》认为,项目管理首先要“做正确的事”,然后才是“正确的做事”。很多企业在选择项目环节非常的草率,没有管控流程,甚至有些项目是领导拍拍脑袋就定掉了,最终导致项目失败。

    进行项目管理需要召开哪些会议

    发布时间:2021-08-04

    在公司内部经过对即将开展的项目进行一系列的调查、讨论,及确定项目的可行性之后,决定对某个项目推动落地的时,我们需要对该项目进行定义,那么如何定义呢?在这我们可以采用SMART原则:s:明确具体的、m:可衡量的、A:可达成的、r:与长远战略相关的、t:有截止时间。

    项目管理的进阶和终极目标

    发布时间:2021-08-04

    在项目管理中,当我们完成了项目管理基本目标,当一个创业的小公司开始逐步成长成一个中大型公司时,其考虑的不仅仅是某一项目是否可以盈利,企业的使命、愿景、核心价值观和战略,而这些最终都会落实到项目的目标上,这些就是项目管理的进阶和终极目标。

    项目管理的重点监控点是哪些?

    发布时间:2021-08-04

    从项目开始,项目经理就需要仔细监控项目范围的变化,虽然在项目交付过程中经常需要进行变更调整,但项目范围的变化可能会导致项目产生不同程度的影响。项目经理应该界定可接受的项目范围,并在整个项目的交付周期内跟踪项目原始范围的遵守情况,当出现项目范围变更请求的时候,项目经理可以基于相关数据来进行决策。

    选择难题:IT项目管理,技术与管理谁更重要?

    发布时间:2021-08-04

    技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识,常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河,一旦失败了,也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题:技术情结,总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节,似乎不了解就觉得不踏实。而实际上从管理者的角度看问题,需要了解全部的技术细节吗?

    致使项目延期的原因有哪些?如何避免?

    发布时间:2021-08-04

    项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划、创建项目,在甘特图中对项目进行分解,估计每个任务的时间,根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划,并适时给予工作上的指导和帮助。

    项目管理中绩效考核的意义

    发布时间:2021-08-04

    在项目管理中,对绩效进行考核是指对项目绩效评估的各个指标采用科学、规范的绩效考核方法,基于预期目标,依据一定的流程和标准,对项目实施过程及其结果的效率、效果、程序等进行科学、客观、公正、全面的衡量比较和综合评判。旨在通过有效的评价过程,促进项目运作的透明度,明确项目的合理性,提高项目的质量,具有非常重要的意义。

    项目团队管理的特点简述

    发布时间:2021-08-03

    在项目管理工作中,为完成具体的项目目标和达成各项绩效要求,需要项目经理与项目团队的共同努力。项目经理需要正确领导项目团队,从而能够让整个队伍协调一致的工作。因为项目成员的共同努力能产生团队协作效应,从而获得比个体绩效总和大得多的团队绩效。

    项目团队管理要避开那些误区?

    发布时间:2021-08-03

    团队的强大、能力的发挥,离不开一个好的领导的建设,因此,学会倾听沟通,与员工诚心交流,带领大家一起进步,才是项目团队能更上一层楼的上上之策。管理者需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能;与交流技能同样重要的是,要建立起双向的沟通渠道。

    管理者不可错过的项目管理方法

    发布时间:2021-08-03

    优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训,更好地发扬项目进程中的经验,吸取教训。不如,前一阶段的工作,由于管理得好,工作能顺利完成并符合要求,就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效;后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚?是理解的错误?还是设计的问题?通过这些分析后,有利于进一步优化项目管理整体流程。

    如何设定项目合理小目标?

    发布时间:2021-08-03

    项目管理平台,如何设定项目合理小目标,目标设定完成,便是成功了一半。但光说不练也是枉然,接下来更重要就是如何按照目标计划来落实执行。但切不可忘了一点,定的目标不是不能变更,而是及时跟进,即使变动也能及时调整,让项目向成功方向走。

    项目管理的基本目标—“多快好省”

    发布时间:2021-08-02

    当接到一个项目任务时,项目发起人会制定一系列“多快好省”的目标要求,诸如要质量好、速度快、要省钱等等。项目管理的基本目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,团队完成事先确定的工作范围内的工作,使项目达到预期的质量和性能的要求。

    优秀的项目管理团队有哪些特点?

    发布时间:2021-08-02

    项目活动是组织行为,靠的是完全的共同努力,因此一个优秀项目管理团队是一个项目迈向成功的一半基础。大多数的管理问题与矛盾源于缺乏良性有效的沟通。基于事实、积极、坦诚、开放地沟通,能培养同理心,让人善于换位思考。

    如何保障在项目收尾时“不掉链子”?

    发布时间:2021-08-02

    一个项目只要没有完全结束,项目经理都不能掉以轻心。很多项目,在即将收尾时,客户提出很多需求需要变更,前期很多没有讨论过的各种需求都在这个时候冒了出来,让项目经理一下子疲于应付。如何在项目快收尾时,搞定客户的各种需求,不掉链子,也是项目经理需要学习的能力。