制造企业实施项目管理应该考虑的要素

    发布时间:2022-09-02

    生产制造型企业决定引入项目管理模式后,在具体的实施项目管理的过程中,应当注意以下要素:1)制造业高层管理者观念的转变;2)全员了解项目管理体系;3)组织再造,建立混合矩阵式管理组织;4)培养项目管理骨干,掌握项目管理流程与工具的方法;5)重视知识管理,实现技术与管理的标准化和流程化。

    项目成本管理常见问题

    发布时间:2022-09-01

    项目管理中质量、安全、进度、成本管理是一个整体的管理体系,其中成本管理是工程项目管理的重要内容之一,是提高企业生存发展能力所必须考虑的重要问题。随着项目管理相关理论的日益成熟,工程成本管理措施也得到了极大的完善,但依然存在不少问题。

    项目变更管理的基本流程是什么?

    发布时间:2022-08-31

    在项目管理过程中,变更管理对项目完成情况起着非常重要的作用,变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯,可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果,因此在项目启动时,就应该与客户共同建立双方认可的变更管理制度和相关的流程规范,以便指导和规范项目干系人的项目变更行为。

    工程项目的目标管理概述

    发布时间:2022-08-31

    工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既矛盾又统一。项目管理,必须充分考虑这三大目标之间的对立、统一关系,统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

    如何做好项目管理?

    发布时间:2022-08-30

    项目管理是一个欲速则不达的过程。给项目组定一个个合理的看得见的小目标,步步为营,一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行,每一个小目标的积累,才能最终走向项目的成功。如果计划发布日期早于实际合理发布日期,那你越往这个不合理的日期赶,工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发,结果反而可能连合理发布日期都赶不上。

    项目风险管理概述

    发布时间:2022-08-25

    项目风险管理就是在项目建设周期内,为未来可能发生的对项目产生负面影响的事件进行预测、分析和管控的过程。包括分析识别项目中可能的风险、对识别到的风险进行定性和定量分析、对识别到的风险制定针对性的应对措施、跟踪和处置已经识别到的风险状态、动态的识别和分析可能发生的新风险、归纳总结风险管理经验和教训等过程。

    项目管理中采购招标的意义

    发布时间:2022-08-22

    项目管理中通过招标来进行采购,有着非常重要的意义:1.创造一个择优的竞争环境;2.保护国家利益;3.保护社会公共利益;4.保护招标投标当事人的合法权益;5.提高经济效益;6.实现资源合理化配置。

    项目管理中采购的招标方式概述

    发布时间:2022-08-22

    在项目管理过程中,采购是一个重要的组成部分。对于项目采购,我们要回答以下两个问题:一是项目采购的对象是什么;二是采用什么方式来达到项目采购的目的。如果项目达到了一定规模,那么通常采用招标投标这种市场经济条件下的交易方式,来达到项目采购的目的。

    项目管理系统中的成本核算方法论

    发布时间:2022-08-19

    在项目管理系统中,如果要对成本进行核算,那么就需要采用一些科学有效的方法,而这些方法互为补充,各具特点,形成完整的项目成本核算体系。主要包含项目成本会计核算、项目成本业务核算、项目成本统计核算、项目成本表格核算等方法论。

    项目管理中里程碑的重要性

    发布时间:2022-08-18

    里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点。里程碑在项目管理过程中的定义为一个状态点,用于计划、调度、跟踪和沟通,标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始,明确任务的起止点,可以引导整个项目进展。

    项目管理工具:4个步骤,轻松搞定项目进度计划

    发布时间:2021-07-13

    利用一套合适的项目管理工具来制定项目进度计划,可以达到事半功倍的效果,做到以下4个步骤,帮您轻松搞定项目进度计划。

    做项目管理,跟踪项目应该重点跟踪哪些事项?

    发布时间:2022-08-17

    项目跟踪环节作为项目管理的重要环节之一,其目的在于帮助项目管理人员及时找到潜在风险和问题,在不可修复的危害发生之前,有效解决或修复,这一过程非常看重即时性和准确性,而借助于专业的项目管理工具,项目信息和数据的运行流转可以更灵敏,可以有效提高项目管理人员跟踪管理的效率和准确性。

    项目管理关键路径优化策略方案

    发布时间:2022-08-17

    在项目管理中,编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径,并对各关键活动,优先安排资源,挖掘潜力,采取相应措施尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动只要在不影响工程完工时间的条件下适当抽出人力,物力和财力等资源用在关键路径上以达到缩短项目工期、合理分配资源等目的。

    矩阵型组织的项目经理如何提升领导力?

    发布时间:2022-08-15

    矩阵型组织结构在实际工作中最为常见。这种职能部门人员临时参与项目、项目结束时释放资源的方式,引发了项目中关于人的最常见问题:争夺职能资源。为更好的应对矩阵型组织下的各种问题,项目经理需要提升自己的领导力。

    制造企业订单项目管理的概念

    发布时间:2022-08-12

    订单驱动型制造企业的生产是依据从市场上获得的订单情况而组织的。订单驱动型生产制造企业引入项目管理是必然趋势,应用项目管理的思想和方法来整体协调和管理,能够有效管理企业的生产过程,控制过程风险,提升经营业绩。

    项目管理的三大核心

    发布时间:2022-08-12

    项目管理的核心是在不超出项目范围的情况下,在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制,并实现更高的运营效率。其中,时间,成本,质量是项目管理三大核心。

    如何识别与管理项目相关方?

    发布时间:2022-08-11

    相关方是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织,以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。相关方可能会主动影响项目,或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。项目相关方源于项目管理,通过对相关方进行归类与分析,充分了解不同相关方之间的需求与期望。

    如何进行系统化项目风险管理

    发布时间:2022-08-03

    制定项目风险管理计划,就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略,确定风险管理的职责,为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动,以及制定项目风险管理计划的过程。项目风险管理是项目的守护神,虽说有些不确定性可能是机会,但未雨绸缪,防患于未然总是必要的,永远不要玩我们输不起的游戏。

    项目管理经常遇到的挑战

    发布时间:2022-08-02

    不管项目经理的经验多么丰富的,很少有项目是从始至终一帆风顺的,每个项目总是会用各种各样的问题来挑战项目经理的决策及执行及纠偏能力。尤其当项目经理在试图控制项目时就经常要面对一些出现的挑战。企业想要更好的开展项目管理工作,引入一套信息化项目管理软件系统可以达到事半功倍的效果!

    服务型企业项目管理的第一步该做什么?

    发布时间:2022-07-28

    服务型企业是指组织或个人应用某些方面的专业知识和技能,按照客户的需要,为客户在某一领域内提供特殊服务的企业。很多服务型企业采用的是项目化的内部管理模式,核心业务分为售前、售中和售后三个阶段,分别由不同的部门和人员为客户提供不同的针对性服务。