传统项目管理和敏捷项目管理两者的差异
发布时间：2022-09-26传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。而敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多变的、未知的环境，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势，从而提升企业
项目成本管理优化措施
发布时间：2022-09-07项目成本管理是一项复杂系统的活动，涉及到项目各个环节之间的优化协调，需要项目所有参与人员共同关注，因此估化项目成本管理措施，必须从项目成本管理制度入手，建立起完善的落实到人的责、权、利体系，建立科学合理的评价机制，优化项目资源配置降低人、财、物资源的浪费，在质量成本上取得平衡在降低质量冗余的同时避免质量补偿成本，只有这样才能构建出附合项目实际情况所需要的具体的成本管理措施，以最低的成本满足项目进度
项目文档管理的重要性
发布时间：2022-09-07工作中，文档已成为交流的主要依据，而文档管理则成为项目管理控制中的主要组成部分，其具有严肃性、灵活性，必须更好地方便使用者，以提高工作效率。因而文档的管理工作是一项非常重要的工作。为确保项目尤其是重点项目文档的完整、准确和有效利用，项目文档管理显得尤为重要。
如何使用项目管理系统来对项目进行监控？
发布时间：2022-08-29为了掌握项目的进展，掌握各项工作的状况，需要对项目的整个过程进行监控和跟踪。这样一旦出现了问题，我们才能及时进行资源调整和进度计划调整。在实际的工作过程中，到底如何进行项目跟踪呢，主要可以从这两个方面对项目进行监控：1）使用WBS和甘特图来分派和监控项目任务；2）通过项目管理软件监控团队成员的工作完成情况。
项目管理系统中的成本核算方法论
发布时间：2022-08-19在项目管理系统中，如果要对成本进行核算，那么就需要采用一些科学有效的方法，而这些方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。主要包含项目成本会计核算、项目成本业务核算、项目成本统计核算、项目成本表格核算等方法论。
快速读懂项目管理的五个重要阶段
发布时间：2022-08-11《项目管理知识体系指南》将项目管理划分为5个阶段，分别是“启动、计划、执行、监控、收尾”，包括如何推进每个阶段的不同任务、目标、截止日期和可交付结果。它们构成了从项目的开始到结束过程中，必经的数个阶段，也就是所谓的项目生命周期。
如何识别项目关键路径？
发布时间：2022-08-09关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。目前，很多企业引入了信息化项目管理软件，通过软件系统强大的计算功能，可以自动识别出项目的关键路径，帮助企业提高管理效率，降低运营成本！
WBS任务分解法，让复杂的任务简单起来！
发布时间：2022-08-08项目是一个整体，如果想要分清项目范围，就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解。这时就需要用到工作分解结构。工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止，即：项目→任务→工作→活动。
项目管理经常遇到的挑战
发布时间：2022-08-02不管项目经理的经验多么丰富的，很少有项目是从始至终一帆风顺的，每个项目总是会用各种各样的问题来挑战项目经理的决策及执行及纠偏能力。尤其当项目经理在试图控制项目时就经常要面对一些出现的挑战。企业想要更好的开展项目管理工作，引入一套信息化项目管理软件系统可以达到事半功倍的效果！
多项目同时进行如何做好进度管理？
发布时间：2022-08-01多项目同时进行已然是常态，多个项目同时进行会发生很多不确定性，内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制，每一个都与项目的完成度息息相关。在项目团队中，一人跨多个项目的情况或多或少都会存在，这个时候，就需要项目经理能够做好时间管理，随时根据情况作出调整和变更，确保项目的进度可以控制在一定范围内。
项目管理系统助力企业实现管理模式转型
发布时间：2022-07-22科学地管理项目是实现企业的发展目标和利益的重要途径，为帮助企业更好地完成项目规划，合理安排项目进度，确保项目在计划时间内完成，降本增效，数字化项目管理软件将是助力企业由传统项目管理模式转型的最优选择。想要顺利执行项目任务并不是一件容易的事情，而通过构建一个一体化的项目管理系统，则可以有效解决企业项目管理的痛点。
项目管理系统中的采购的不同方式
发布时间：2022-07-16在项目管理系统中，采购管理是其非常重要的组成部分，可以说采购管理不好就会影响到项目成本，甚至影响到项目最终的成败。采购有多种形式，项目经理及其项目团队需要甄别以哪种方式更合适，因为不同的采购方式所造成的效果也会不一样。
为什么团队项目交付总是不到位？
发布时间：2022-07-16为什么团队项目交付总是不到位？如何将你的计划、思想用更好的方式传达、实践，就显得尤为重要，你需要的只是一个好用的工具-一套管理项目全周期的工具-有谱项目管理系统。
中小型生产制造企业选ERP系统还是项目管理系统？
发布时间：2022-07-09企业信息化建设，是个老生常谈的话题，合适的信息化管理软件，可以帮助企业规范业务流程、提高管理效率、降低运营成本。传统的大型生产制造型企业，一般都会上一套ERP系统，用来管理从原材料采购到成品出库的整个生产过程。但随着市场经济的调整、发展，大量中小规模的订单生产型制造企业势若破竹般涌现，它们的管理方式更偏向于客户订单的项目化管理，因此，也有很多中小型制造企业选择上一套项目管理系统来进行生产管理。
企业如何选择适合自己的项目管理软件
发布时间：2022-07-09在项目进度管理中、时间资源分配管理、操作流程规范、分工协作、项目监控等各个阶段都是提高效率和质量的重要环节。那么企业在购买项目管理类软件系统的时候我们又应如何选择才能达到预期的效果呢？
如何通过项目管理系统做好项目进度管控
发布时间：2022-07-09如何通过项目管理系统做好项目进度管控？做好进度计划，明确项目成员的分工；采用管理工具，避免进度偏差；监督关键任务及里程碑进展；保持项目团队成员的沟通通畅；
项目经理如何制定项目管理计划
发布时间：2022-07-09项目管理计划是什么？在项目实际开展、任务分配之前，制定计划能帮助组织团队的工作，这样就能节省时间，减少工作中可能出现的误解，减少资源浪费导致的成本提高。制定项目管理计划，可以决定项目目的，探讨项目中具体需要拆分的任务，制定各项任务具体负责人，设定计划时限，制定项目预算。
要想做好项目管理，引入一套好用的项目管理工具很重要
发布时间：2022-07-09如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具，现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。项目管理系统可以将项目管理理论固化成一整套框架、制度和规范，使得跟项目相关的一切工作都有据可依，稳步推进。项目管理系统的导入和应用，可以使得项目的实施更加顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。