做好工程项目收尾工作的方法
发布时间：2023-01-29工程项目竣工验收前的分项验收内容多，要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。收尾前要进行工程完成状态摸底。通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程。
项目管理需要平衡的艺术
发布时间：2023-01-28随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。但是，项目管理不只是你嫁我娶这么简单，项目管理本身就是一门 “平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
浅谈项目生命周期的特征
发布时间：2023-01-18项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇,它通常会做一次可行性研究，以便打算是否应当就此设立一个项目。大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的。对于项目生命周期的说明可以是特别概括的，也可以特别具体。
如何进行工程类项目的成本控制？
发布时间：2023-01-17在工程项目管理中，项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。这是项目管理的核心，在工程中，主要通过成本控制、质量控制、进度控制三个方面来实施。
项目管理工具之直方图
发布时间：2023-01-13直方图是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或者线段表示数据分布的情况，一般横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。直方图可以显示某个特性波动的状态，较为直观地传递有关特性的状态信息，并且在研究波动状况后，可以掌握过程状态，从而确定应该在什么地方集中力量进行工作改进。
项目具有什么特点？
发布时间：2023-01-12项目刚开始的时候，总会存在说不清的成分，这是由于项目本身的性质决定的。项目是一个业务过程，而非技术过程。项目完成前，“样板”的呈现最重要。项目的变更属性，与人无关；拥抱变更，是对待项目的更优态度。
浅谈项目与运营
发布时间：2023-01-11日常运营类工作的主要目的是帮助企业维持稳定和创造收入；项目类工作则是为了帮助企业建立起新的竞争优势或者更科学的机制。项目的价值就在于驱动了变革，让组织持续维持在较高运营效率水平上。运营团队和项目团队是协作的关系，为了共同的目标而工作。
项目跟踪的重要性
发布时间：2023-01-11项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。
多项目管理与单项目管理的区别
发布时间：2023-01-10随着多项目管理的问题日趋突出，如何做好企业内部管理是影响企业生存的关键，搭建一个适合企业自身的多项目管理体系是许多企业迫切需要的。多项目管理的定义是以组织的发展战略、资源的有效配置和项目间、项目与部门间的协调为目标的对组织范围内的所有项目进行管理，通过项目、项目群及项目组合的成功实施来实现组织战略目标的一种管理活动。
制作项目计划的几个要点
发布时间：2023-01-06出现项目进度计划的执行不到位，其中对计划的执行和跟踪缺失是一个重要的原因。虽然一开始承诺了计划，但如果没有检查和对标，都会有懈怠情绪。所以项目经理一定要严格对计划进行定期的执行情况对标，项目经理可以使用有谱项目管理系统的“WBS进度计划”功能来跟踪项目进度，促进项目进度计划的落地。
项目经理跨部门沟通的6个原则
发布时间：2022-12-27对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其它部门那，竟然成了芝麻绿豆大的事；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把项目做好呢?
项目生命周期概念浅谈
发布时间：2022-12-22不论项目涉及到什么具体工作，生命周期模型都可以为项目管理者提供基本的框架。在实践中，项目生命周期通常是按顺序排列的，有时候是相互交叉的各项目阶段的集合。项目生命周期一般结构为：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
如何利用结构化思维，解决项目管理过程中的问题？
发布时间：2022-12-21项目管理的过程就是用结构化的思维解决问题的过程，将项目过程分为5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；按照需要解决的问题，将项目管理分为10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理。
项目管理与项目成败的关系
发布时间：2022-12-20项目管理对项目成功具有重要影响。一方面不好的项目管理可能会威胁一个有良好前景的项目取得成功。另一方面项目管理有助于用可行性研究去验证不可能成功的设想;对委托人提出建议，放弃不可能成功的事。项目的确定性和最初的决策对项目的全面成功的影响是有决定性的。无论项目承包人如何努力即不可能挽回一个因为不高明的决策而濒临失败的项目。
项目管理是如何失败的？
发布时间：2022-12-16我们所做的项目，大部分都会失败。但是失败的原因是什么，这需要项目管理者铭记。总体上，管理优秀的项目，会败在方向（项目选择）上；而管理拙劣的项目，则会败在执行上。所以，不论是不是管理优秀的项目，在项目开始前，我们必须对项目进行可行性评估，一般通过商业论证进行评估。
项目上如何面对客户的需求或建议？
发布时间：2022-12-15客户期望的总比能交付的要多，要想区分需要的与想要的，那就用付费来分辨，如果客户不愿付费的，那么就不是客户真正的需求。我们面对问题的时候，不仅要解决问题本身，而且还要解决问题所在的环境。因此，项目不是一个技术过程，而是一个业务过程。
如何对项目过程进行规划和控制？
发布时间：2022-12-14项目在被分成多个阶段后，能够更清楚地展现其规律性，人们更容易把控项目的发展，并发现每个阶段的主要矛盾，针对性解决，提高项目的成功率。在实际上，一般有两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不论是瀑布型还是敏捷型的生命周期，都有其适用与不适用的环境，并不能用“非此则彼”的思维去看待。
项目延期是什么原因导致的？
发布时间：2022-12-14项目延期是什么原因导致的？团队执行力差，项目计划不清晰、任务分配不合理最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。项目经理第一要务是交代清晰工作，必须有时间、成果和责任人。管理者必须与执行人达成一致，约定好任务的上述要求，这是工作被执行的第一前提。
项目复盘的12条秘诀（下）
发布时间：2022-12-01学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
为什么要做工作分解结构？
发布时间：2022-11-24在项目管理中，如何梳理复杂事物的实现逻辑？——工作分解结构，即WBS，就是一种分解复杂事物的工具。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。