如何编制项目任务书?

    发布时间:2023-01-29

    项目任务书作为项目的一个指导性文件,发挥着类似项目章程的作用。项目任务书应该是一个简短的文件(理想情况是一页),简要说明项目要做什么、如何做,和当项目结束时能给企业提供什么样的商业价值。项目任务书对项目的发展方向、成果和执行过程中能够进行明智的决策和规划奠定了基础。

    简述项目管理五大过程

    发布时间:2023-01-28

    项目管理的五大过程是:1.项目的启动过程;2.项目的计划过程;3.项目的实施过程;4.项目的控制过程;5.项目的收尾过程。这个五个项目管理的过程贯穿于项目的整个生命周期。

    项目管理软件有哪些典型功能?

    发布时间:2023-01-18

    项目管理软件在以前是对一些项目管理工具的一个统称,比如甘特图、资源管理工具、风险管理工具等。而随着科学技术的发展,现在的项目管理软件是涵盖从轻型工作管理到强大的项目组合管理的一系列解决方案的应用程序。项目管理软件集成了项目计划、项目资源、项目成本、项目进度、项目合同、项目风险等等的管理。

    从IT经理转变为项目经理需要注意哪些?

    发布时间:2023-01-16

    从IT经理转变为项目经理需要注意以下方面:1、对整个项目的实施要全盘考虑;2、必须识别利益相关人,了解其需求;3、协调各种不同资源,综合管理并完成工作;4、平衡好项目管理三项约束(目标、时间和成本)的关系;5、重视沟通管理。

    项目管理工具之控制图

    发布时间:2023-01-13

    控制图能够随着时间推移,监督、控制和改进过程,能够显示出过程的绩效因此被称为“过程的声音”。通过观察控制图的过程特性值的分布情况,可以分析和判断过程是否发生了异常,以及过程是否受控,有利于及时采取措施,使项目过程维持在稳定的状态。控制图对于分析那些不断追求稳定结果的重复性过程很有用。

    再谈项目的三个特性

    发布时间:2023-01-12

    判断你所做的工作算不算一个“项目”?就是判断它是否具有独特性、临时性、逐渐明细性,如果同时具备3者,那么它就是一个项目。如果工作具有重复性,每天都在干,而且工作内容细节明确而固定,那么它更偏向属于运营的范畴。组织中,很多工作其实都可以看作“项目”,因此可以进行“项目化管理”。

    为什么要使用项目文档管理?

    发布时间:2023-01-11

    项目文档管理,是指在一个软件项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。在项目过程中,项目保存的文档会涵盖项目管理、项目调研、项目开发、项目应用、系统管理、系统测试验收、项目培训、版本控制、数据质量管理、用户手册、系统上线等整个项目周期。

    制定项目管理的计划有哪些步骤?(下)

    发布时间:2023-01-09

    一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划,将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划包括以下步骤:与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线、制定成本基线和进度计划、制定基线管理计划、确定项目的人力资源、项目风险和质量、达成有效的沟通。

    项目经理工作法之“四定、五起、六法”

    发布时间:2023-01-06

    对于一个优秀的项目管理者来说,如何在复杂的职场环境中应对自如并且崭露头角,是一门大学问!该具备什么样的性格,该如何妥善处理多方的关系又该如何避免疏漏,这都是需要在不断的学习和成长中磨炼的。熟练运用“四定、五起、六法”,会让自己的职业发展再上一层楼,取得更多的精进和更大的成功!

    为什么应该使用项目管理工具来进行资源计划?

    发布时间:2023-01-05

    资源计划是项目管理中的一个特定部分,任何事物都可以视为资源:人员、设备、材料、设施。但是对于一般的项目而言,最重要的资源是人员。资源可以成就一个项目也可以毁掉一个项目,任何计划的好坏并不重要,没有合适的资源,计划根本就无法实现。

    项目经理应该具备哪些素质?

    发布时间:2023-01-03

    项目经理是大多数组织中最难选拔的人才,这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少,而且即使有,其身价也比较高,所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者,更应该是项目的管理者,负责从项目启动到项目结束的整个过程。

    制定项目管理计划有哪些步骤?(上)

    发布时间:2022-12-29

    一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划,将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划的具体步骤包括:与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线等。

    小型企业为什么需要项目管理软件?

    发布时间:2022-12-28

    小企业主可能每天都在做的事情就是一方面自己是公司的负责人,同时又在当员工,精打细算的花着每一分钱,让仅有的资金可以做更多的事情。正因如此,越来越多的小型企业开始使用项目管理软件来提高竞争力、效率以及利润。

    面对无休止的工作,项目经理应该如何应对?

    发布时间:2022-12-26

    项目管理人员经常需要面对超负荷的工作,经历无休无止的加班才能完成每天的工作任务;开会一个接一个;甲方提的需求永远改不完等。项目经理们没有足够的时间和利益相关者进行正常沟通、规划项目,在项目的实施过程中,总是不断地进行救火。最终项目的结果可想而知:没日没夜地加班,却达不到一个好的结果。

    项目管理的三个层次

    发布时间:2022-12-22

    项目管理工作一般分为3个层次:项目组合管理、项目集管理、项目管理。三者统称为项目,是项目管理的不同层面,其管理的侧重点有所不同。但在现实中,非专业人士难以辨别出来,所以我们在谈项目管理的时候,要学会判断所谈的项目管理属于哪一个层次,才能抓住重点,避免沟通出错。

    资源日历在项目管理中的作用

    发布时间:2022-12-21

    资源日历,顾名思义:是在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。说直白点,应该是某资源或资源组在项目周期内的可用时间段。如果需要,可以为个别资源定义单独的资源日历,以指定其特殊工作时间、假期、缺勤和计划个人时间。这有助于创建更准确的日程。

    读懂项目管理的五个流程步骤

    发布时间:2022-12-20

    美国项目管理协会PMI发布的《项目管理知识体系指南》是目前国内最为熟悉并且认可的PMP教材,它将项目管理划分为5个阶段,分别是“启动、规划、执行、监控、收尾”,包括如何推进每个阶段的不同任务、目标、截止日期和可交付结果。它们构成了从项目的开始到结束过程中,必经的数个阶段,也就是所谓的“项目生命周期”。

    8种项目管理顽疾与解决对策

    发布时间:2022-12-19

    项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。

    什么样的项目目标才是合适的?

    发布时间:2022-12-16

    有效的项目目标,应该是客户能够接受的目标。而不是把我们“自我欣赏”的项目目标当作客户需要的目标。项目是以业务为导向的,业务导向的本质就是项目要实现商业价值,所以,项目的过程就是基于业务的,面向的是人(客户)。当目标能够达成、指向未来又富有挑战性的时候,是最有效的。

    如何管理好项目的相关方?

    发布时间:2022-12-15

    想要做好一个项目,获得人们的认可,首先要了解与项目有关的人有哪些,如客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、Z府、社区等,非常的复杂繁多,因此项目管理者需要具备系统思考项目全局的能力。要想管理好项目相关人员,关键是管理与平衡相关方的期望与利益。