项目特性概述-项目临时性

    发布时间:2022-09-23

    项目的临时是项目特性之一。临时性是指项目有明确的起点与终点;临时性并不意味着项目的持续时间短;临时性会造成项目管理者的权限不足;临时性的项目不意味着成果的临时性;项目可因多种原因结束。

    项目特性概述-渐进明细性

    发布时间:2022-09-23

    渐进明细性是指逐渐细化,意味着项目是在连续积累中分步骤实现的,即逐步明确项目的细节特征;由于项目在实施过程中可能发生变化,因此应该在整个项目生命周期中反复开展计划工作,对工作进行逐步修正。

    项目特性概述-项目的独特性

    发布时间:2022-09-22

    每个项目创造的可交付成果(产品、服务或成果)都是独特的。当前的项目与以前的项目相比,会或 多或少存在不一样的地方,也就是具有一定的“不重复性”。 一个项目是否独特是相对的。项目独特性提升竞争力,增加挑战性。

    项目的实施、监控与收尾

    发布时间:2022-09-22

    项目的实施、监控与收尾过程是项目管理非常重要的几个过程,理清了项目管理全流程还远远不够,项目经理还需要通过不断的实践,在实际做项目的过程中加深理解,积累经验,这样才能真正掌握项目管理的精髓。

    工程项目成本的管理与控制

    发布时间:2022-09-21

    工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强工程项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。

    企业使用项目管理软件的意义和作用

    发布时间:2022-09-20

    现在科技的发展,经济的进步对于企业的项目管理提出了更高的要求。项目管理软件是一种辅助项目管理的工具,主要是为了规范项目管理工作,无论是企业的管理人员还是参与项目的员工都能够通过项目管理软件完成项目工作,大幅度提高了项目管理效率。

    跟踪工时对项目的重要性

    发布时间:2022-09-19

    项目管理中,项目工时直接影响着项目费用和成本,项目成员在相同工时内执行的工作越多,效率越高,所消耗的项目工时也就越少,相对项目费用和成本也就越低。对于许多项目来说,跟踪工时通常是按小时计算为客户完成的工作的费用。但即便你的项目没有按小时计费,跟踪工时仍然有意义。

    项目问题管理的步骤

    发布时间:2022-09-16

    项目问题是一种与项目理想状态的偏离,包括与项目周期节点的偏离、与产品质量目标的偏离、与过程标准规范的偏离、与人力资源成本的偏离等等。问题管理的主要步骤包括:识别问题、评估问题、制定问题应对措施、解决问题、验证问题和跟踪问题。

    项目工时管理的价值

    发布时间:2022-09-16

    优秀的工时管理系统一直是企业的刚需。企业管理者尤为关注成本的投入和实际利润的产出。优秀的工时管理系统可以使管理者能够掌握整个业务流程的细节。建立标准化、合理化的管理制度,提高公司经营及生产管理效率的工时管理系统,也就成为了当代企业劳动力管理数字化的必选项。

    项目执行之前应该做什么?

    发布时间:2022-09-15

    很多人对项目管理的全流程都没有清晰的了解,甚至只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。但是这五大过程组之间的关系是怎样的?项目管理的全流程又是什么样的?在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的?本次先重点介绍项目启动和项目计划阶段。

    使用项目管理软件能做什么?

    发布时间:2022-09-14

    对于管理项目来说如果有一个好的工具会起到事倍功半的效果,项目管理软件就是专门为项目开发的专业的管理工具。它可以进行项目计划管理、项目成本管理、项目资料管理、项目合同管理、项目工时管理等。

    什么是项目管理?

    发布时间:2022-09-13

    项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它说明了两个方面的内涵,即:1)项目管理属于管理的大范畴;2)项目管理的对象是项目。

    什么样的项目管理软件好用?

    发布时间:2022-09-08

    项目管理是一个动态的过程,项目管理软件可以随需应变,帮助管理者达到预期的目的。项目管理软件可以提高团队协作效率、规范业务流程、监控项目过程、进行文档管理和移动办公。现在市场上同类的软件有很多,只有适合企业的才算是好用的。

    项目管理中的难点“相关方管理”

    发布时间:2022-09-06

    在最早的PMBOK知识体系里面只有9大知识领域,而现在最新的知识体系单独增加了一个知识领域,即相关方管理,即识别相关方,规划分析相关方,管理相关方等,这些内容贯彻整个项目管理生命周期。

    浅谈项目管理计划应有的元素

    发布时间:2022-09-05

    不管是什么样的项目管理计划,都应该包含必须以下必要元素,制定二级计划,在项目管理的过程中方便参考。以下列出的元素都是最基本的,实际需要包含哪些元素应根据自己的企业、团队、客户和项目的具体情况来决定。

    如何合理选择项目管理软件?

    发布时间:2022-08-29

    如何合理选择项目管理软件?要注重人力资源管理、避免功能过多信息超载、注意合理的进度安排等,无论选择什么价格以及类型的项目管理软件,企业都需要先去进行试用,试用时软件能够满足企业的业务需要,功能需求,适合企业才值得去挑选。

    如何运用软件系统做好项目管理?

    发布时间:2022-08-23

    关注这个世界上的所有项目,小到公司举办一次聚会,大到投资百亿的道路工程,每一个项目都可以遵循一定的管理流程,这些管理流程大致可以分为项目启动、项目规划、执行项目、项目监督与控制、结束项目五个步骤,每一个步骤对项目而言都至关重要。

    管理者怎么用好项目管理软件?

    发布时间:2022-08-23

    对于一家企业来说,提高项目管理效率是非常有必要的,现状越来越多的企业尤其是大中型企业,很多企业开始使用项目管理软件,这对于提升项目管理水平有一定的好处。管理者可以借助项目管理软件来提高项目管理效率,现在的项目管理软件都非常专业,功能也是比较全面的,只要利用好,那么一定能够为你减轻很多负担。

    项目管理软件能给企业带来什么好处?

    发布时间:2022-08-18

    越来越多的企业已经意识到项目管理软件对项目实施的重要性,而且也开始与相关的软件开发公司合作来部署符合自己企业的项目管理软件,以期待企业项目管理能力的提升。那么,一套项目管理软件到底能够给企业带来哪些好处呢?

    如何识别项目关键路径?

    发布时间:2022-08-09

    关键路径是相对的,也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后,关键路径有可能变为非关键路径,而非关键路径也有可能变为关键路径。目前,很多企业引入了信息化项目管理软件,通过软件系统强大的计算功能,可以自动识别出项目的关键路径,帮助企业提高管理效率,降低运营成本!