把多个项目进行整合,采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益
从项目的立项、启动、规划到执行、监控再到结项的项目全生命周期管理
项目立项,意味着企业正式认可项目的“合法”地位,可以投入资源开展相关工作
将项目可交付成果及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分进行跟踪和管理
项目效益与项目成本密切相关,控制项目成本是监督项目预算、管理成本基准变更的过程
针对项目需求的收集、上报、跟踪等过程进行标准化管理,直至需求实现或达成
基于项目的预计工时,对实际产生的工时及人力成本进行监控和管理
项目所需物料从采购、入库、领料、到消耗的整个过程跟踪和管理
针对物料的采购过程、服务采购过程和供应商管理等业务进行全方位管理
对项目风险进行统一的识别及应对处理,尽可能避免风险的发生或减小风险发生后的影响
全程记录项目问题在解决和处理中的所有细节,监控项目问题的转化和控制过程
对项目、阶段、里程碑和任务中上传的附件文档及成果交付物文档进行统一管理
正确的识别并管理项目相关方,提高他们对项目的正面影响,降低负面影响
项目结项,意味着项目正式结束,不再产生工作项及相关成本
是指承接类项目针对甲方客户信息的管理,提供了客户信息维护、客户跟进管理等功能
主要是指承接类项目的销售合同台账管理,包含合同回款和开票的统一管理
通过“迭代”实现研发工作的推进,在一定周期内实现需求、解决问题
生产项目主要指订单生产项目,基于客户合同要求,对交付产品进行全过程跟踪和管理
· 软件开发 (自主研发)
· 软件开发 (合同交付)
· 系统集成
· 网站建设和维护
· IT基础设施建设
· 产品设计和研发
· 订单生产
· 汽车和交通工具制造
· 机械设备制造
· 电子电器制造
· 临床试验和药物研发
· 医疗设备制造
· 医疗设备采购和维护
· 医疗信息化建设
· 药品生产
· 课程开发和教学设计
· 师资队伍建设和师资培训
· 教育评估和考试管理
· 职业培训和技能提升
· 学生管理和学生成绩管理
· 土木建筑工程
· 建筑安装工程
· 弱电施工工程
· 公共装饰装修工程
· 家居装饰装修工程
· 人力资源咨询
· 财务和会计咨询
· 税务和审计咨询
· 法律咨询
· 商业策划和管理咨询
· 营销活动策划
· 品牌营销和推广
· 数字营销和社交媒体
· 电商和网店运营
· 销售管理和客户关系管理
· 能源勘探
· 新能源开发(风能、太阳能、水能等)
· 能源转型和碳中和
· 节能和环保技术研发
· 垃圾和污水处理
· 金融产品开发
· 保险产品开发
· 风险和投资管理
· 信用评估和信贷风险管理
· 金融科技和数字货币
· 旅游线路策划和设计
· 旅游景点策划
· 旅游资源评估和开发
· 旅游投资和融资
· 旅游咨询和顾问服务
· 影视剧/动画制作和发行
· 艺术品交易和拍卖
· 演唱会和音乐会策划
· 文学和出版物编辑和发行
· 模特和艺人招募
· 员工招聘
· 员工绩效考核
· 薪酬体系建设
· 物资和设备租赁
· 资质证照审验
在各类项目执行过程中,采购环节往往牵涉多个部门、多种资源,是影响项目进度和成本控制的重要因素。然而,
在各类工程项目、研发项目或制造类项目中,项目物料管理是保障项目顺利推进的重要环节。无论是设备采购、库
在项目执行过程中,任务繁多、资源有限是常态。项目经理常常面临一个难题:哪些任务应该先做?哪些可以延后
在企业开展各类项目之前,项目立项管理是必不可少的环节。它不仅是项目启动的前提,更是评估项目可行性、资
在项目执行过程中,文档是记录进展、沟通协作和决策依据的重要载体。然而,很多企业在实际操作中常常面临文
在项目管理中,如何清晰地界定项目范围、合理安排任务执行顺序,是确保项目成功的重要前提。而WBS工作任
在当今快节奏的商业环境中,合同管理已成为企业运营中不可或缺的一环。有效的合同管理不仅能降低法律风险,
在项目管理的整个生命周期中,很多人更关注项目的启动、执行和监控阶段,却往往忽视了项目结项管理这一关键
在项目管理中,面对庞大而复杂的项目需求时,如何有效地将其拆分为可执行的小任务是每个项目经理和团队必须
在项目管理中,成本控制是确保项目成功的关键因素之一。如果预算超支未被及时发现,可能导致项目亏损或资源
在快速变化的市场环境中,传统的线性研发流程已难以满足企业对效率与灵活性的双重需求。尤其是在软件开发、
在现代项目管理中,WBS(工作分解结构)是将复杂项目转化为可管理任务的关键工具。它如同桥梁一般,连接
在项目管理中,合同回款直接影响企业的现金流和项目资金周转。然而,人工跟踪回款进度容易遗漏、延误,导致
在项目管理中,项目结项阶段常常被忽视,但它却是确保项目成果顺利交付、资源合理释放、经验有效沉淀的关键
在项目管理过程中,风险无处不在。无论是资源调配不当、进度延误,还是预算超支、技术难题,都可能对项目的
在项目执行过程中,采购管理是保障资源供应、控制成本和提升效率的重要环节。而其中的付款计划安排与资金流
在项目实施过程中,预算变更是不可避免的常见现象。有效的预算变更管理对于确保项目成本控制在合理范围内至
在现代项目管理实践中,可视化工具已成为项目经理不可或缺的得力助手。其中,甘特图和路线图作为两种经典的
在当今快速变化的商业环境中,敏捷项目管理已成为企业保持竞争力的关键方法。其中,进度计划的制定是项目成
在项目管理的生命周期中,项目收尾阶段常常被忽视,但却是决定项目成败的关键环节。一个项目的成功不仅意味
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