1.独特性意味着项目成果的“不重复性”
每个项目创造的可交付成果（产品、服务或成果）都是独特的。当前的项目与以前的项目相比，会或 多或少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”。
核电在国内发展得很快，在广东、浙江、山东、广西、福建、辽宁都有相关项目，而且进展都比较顺 利。但同样的项目在湖南桃花江和湖北咸宁的实施就遇到了困难。项目遭到当地百姓的强烈反对，施工进 程也因此一拖再拖。虽然项目得到了相关部门的批准，人力、物力、财力、技术也不是问题，但终究还是 不得不面对被搁置的局面！
如果是创新性很强的项目，将完全没有可以参考的以往的项目。这种创新带来的独特性意味着项目中 有新的知识有待认知。知识仅是对现实世界的近似描述，人不可能掌握任何事物的全部知识。不能认知和 掌握的事物会显得比较复杂，对于复杂的事物，人们无法一开始就掌握完备的认识，需要循序渐进，而没 有掌握完备的知识，往往就会犯错误。已经发生的错误称作问题，可能发生的错误称作风险，我们应该通 过完善的程序来管理这些错误（问题和风险）。
2.独特性是相对的
一个项目是否独特是相对的。将其与以前的项目相比，或多或少会存在某些相似性，如两座大楼建设 项目或两个手机开发项目之间肯定有很多相似的地方。如果每个项目都是完全独特的，就不可能存在适用 于大多数项目的知识，项目管理方法也就不具任何意义了。正是这种相对的独特性，使项目管理的应用范 围得以广泛扩展。而许多工作都具有相对的独特性，也就因此具备当作项目来做的可能性。
3.独特性提升竞争力，增加挑战性
正是因为项目的独特性使得项目的成果具备了某种竞争力，否则只需要重复以前的工作就够了。当然 独特性也提升了项目工作的挑战性，项目工作中的一个重要部分就是化解复杂性，使之更明确、更可控。
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