项目特性概述-渐进明细性

渐进明细性是指逐渐细化,意味着项目是在连续积累中分步骤实现的,即逐步明确项目的细节特征;由于项目在实施过程中可能发生变化,因此应该在整个项目生命周期中反复开展计划工作,对工作进行逐步修正。


一、项目的许多方面需要渐进明细
在项目中,需要渐进明细的方面包括:
1、项目目标。开始只有方向性的大目标,然后逐渐细化出具体的、可测量的、可实现的小目标。
2、项目范围。开始只有粗略的范围说明书,然后细化出工作分解结构和工作分解结构词典。
3、项目计划。开始只有控制性的计划,然后逐渐明细,制订具体的实施计划。 

二、渐进明细不同于范围蔓延
在去商场前,甲计划买两套运动衣,可是到了商场后,他发现运动鞋促销,于是就买了一双——这是 范围蔓延。在到达商场前,甲只考虑需要买运动衣,没有确定款式、色彩、价位,到商场后,看到了越来越多的商品后,甲慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识——这是渐进明细。
项目的渐进明细,一定要在适当的范围定义下进行,也就是要在项目的边界内进行,以避免渐进明细 演变成范围蔓延。渐进明细与范围蔓延根本不是一回事,前者是必须做的,后者是必须避免的。
渐进明细是正常的,项目范围不可能在开始的时候就非常清晰,需要不断地补充、细化、完善,这是 客观规律。范围蔓延是不正常的、危险的、失控的,应该在项目实施过程中控制好这个问题。

三、渐进明细的方式
实现渐进明细的方式有两种:
1、化大为小,逐步推进。将项目划分成几个阶段,在不同的阶段执行不同的项目活动,最终分阶段完成 项目的所有活动。
2、剥洋葱式,逐层深入。首先解决当前能够解决的问题,再逐层深入,每个层次上以不同的完整程度进 行项目活动,最后彻底完成项目。

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