1.临时性是指项目有明确的起点与终点
商业机会是稍纵即逝的。快速变化的环境会使过去赚钱的产品很快变成明日黄花，未及时交付的项目成果将失去商业价值。临时性是变化的结果。商业环境的变化会产生新的需求，从而催生新项目的出现，项目就是为满足新 产生的需求而启动的。需求是基于人的，它可能是对原来需求的完善，也可能是全新的。当需求得到满足或者需求不再存在时，项目就会结束。
2.临时性并不意味着项目的持续时间短
任何具有明确开始和结束时间的工作都是临时的，不会无限期延续下去。临时性与项目持续时间的长 短没有关系，历时一个月的项目是临时的，历时十年的项目也是临时的。
3.临时性会造成项目管理者的权限不足
因为项目的临时性，在组建项目团队时可能会遇到“招不到合适成员”的情况。大多数情况下，项目 经理可能会在管理团队成员时感到“权力不足”。在常见的矩阵组织结构中，项目经理和团队成员之间是 单次博弈，而职能经理和团队成员之间是多次博弈，职能经理决定成员的工资、奖金和晋升，而非项目经理。项目的临时性决定了项目团队的临时性，团队通常需要随着项目的完成而解散。团队解散后，团队成 员需要重新找工作。这也是项目带给团队成员的挑战之一。
4.临时性的项目不意味着成果的临时性
临时性的项目所创造的成果往往具有可持续的长期生命力，并持续地对环境造成影响。例如，都江堰水利工程至今还在发挥作用。
5.项目可因多种原因结束
当满足以下一种或多种情况时，项目即宣告结束：
1）达成项目目标；
2）不会或不能达到目标；
3）项目资金缺乏或没有可分配资金；
4）项目需求不复存在；
5）无法获得所需人力或物力资源；
6）出于法律或其他原因而终止项目。
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