工程项目的目标管理概述


一、质量目标的管理
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准,做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
二、进度目标管理
工程的进度目标,简单来说就是在既定工期内完成建设任务,确保工程项目如期交付。工程项目进度管理是指在实现项目管理总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间投入使用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目按照计划时间竣工。
三、投资目标管理
项目投资目标,就是将工程的投资额度控制在计划投资额度内,以确保预期利润的实现。工程项目投资管理是指在整个项目的实施阶段开展的管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。

工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既矛盾又统一。
一、三大目标之间的对立关系
在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢工期、争进度,要在较短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
二、三大目标之间的统一关系
在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目启用后的运营费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用,所有工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

项目管理,必须充分考虑这三大目标之间的对立、统一关系,统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。  

版权声明:部分内容来源于网络,如有侵权,请联系删除!