项目管理中质量、安全、进度、成本管理是一个整体的管理体系，其中成本管理是工程项目管理的重要内容之一，是提高企业生存发展能力所必须考虑的重要问题。随着项目管理相关理论的日益成熟，工程成本管理措施也得到了极大的完善，但依然存在不少问题。
一、项目成本管理意识不强
项目成本管理意识似乎是一个老生常谈的问题，很多企业也明白降低项目成本，加强项目成本管理的道理，也都着力于采用各种方法去控制项目成本，但与此相对的却是项目成本管理意识不强的问题。所谓的意识不强，并不是没有项目成本管理意识，而是未能将项目成本管理意识深入到实际工作的方方面面，出现虽然配有预结算人员但工作不到位现象，各部门各环节在项目成本管理工作上脱节，没有着手建立具体可行的项目成本管理措施，没有充分将成本管理意识渗透到所有项目参与人员身上。
二、项目成本管理人员素质不高
项目成本管理并不是单纯的财务管理也不是单纯的施工管理，而是一项需要丰富的理论知识、深入的实践能力、充足的成本管理经验的工作，但当前我国这方面的人才却极为紧缺，很多项目管理人员要么施工经验丰富但成本管理能力有限，要么理论知识水平丰富但实践经验不足，真正附合成本管理需求的复合型人才却不多，直接导致成本管理人员要么墨守陈规管理落后凭经验管理，要么流于理论不联系实际生般硬套，最终给项目成本管理工作留下大量的“死角”和“漏洞”，影响成本控制效果。
三、成本管理制度不够完善
成本管理是一项系统性的工程，涉及到项目各个环节，从成本预测、方案优化、过程控制、绩效考核各项工作到财务、材料、合同、施工、劳资各个部门，是一个完整的渗透到项目方方面面的运行系统，任何一个细节任何一个人员出了问题，都有可能使成本控制效能产生变化。因此，必须有一个完善的成本管理制度来规范项目成本管理行为，才能保证项目成本管理有章可循有规可依。但当前我国工程项目成本管理还缺乏可行的控制模型，缺乏科学的成本管理量化指标体系，很多企业根本无法建立起完善的成本管理制度，出现该怎么管、该节约多不少都心中无数，成本管理无法落到实处。
四、成本管理缺乏有效的责权利指标核
缺乏可行有效的成本管理责权利指标核定体系，是当前我国工程项目成本管理中普遍存在的问题。由于责、权、利不够明确，产生成本管理绩效无法考核现象，项目人员成本控制积极性不强，甚至消极应付。一些公司仅将成本管理作为项目组的必须工作而未建立有效的奖惩措施，使得项目组不注重成本管理问题:部分公司虽然建立了成本管理责权利指标体系，但却并未将成本管理责权利进行细致的分解和落实，出现责权利不明确现象，干多干少一个样，干与不干个样，导致项目人员缺乏成本管理责任心，出现材料耗损严重、设备过度磨损、人力财力物力闲置浪费等现象。
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