如何识别与管理项目相关方？
发布时间：2022-08-11相关方是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。相关方可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。项目相关方源于项目管理，通过对相关方进行归类与分析，充分了解不同相关方之间的需求与期望。
如何进行系统化项目风险管理
发布时间：2022-08-03制定项目风险管理计划，就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。项目风险管理是项目的守护神，虽说有些不确定性可能是机会，但未雨绸缪，防患于未然总是必要的，永远不要玩我们输不起的游戏。
项目管理经常遇到的挑战
发布时间：2022-08-02不管项目经理的经验多么丰富的，很少有项目是从始至终一帆风顺的，每个项目总是会用各种各样的问题来挑战项目经理的决策及执行及纠偏能力。尤其当项目经理在试图控制项目时就经常要面对一些出现的挑战。企业想要更好的开展项目管理工作，引入一套信息化项目管理软件系统可以达到事半功倍的效果！
服务型企业项目管理的第一步该做什么？
发布时间：2022-07-28服务型企业是指组织或个人应用某些方面的专业知识和技能，按照客户的需要，为客户在某一领域内提供特殊服务的企业。很多服务型企业采用的是项目化的内部管理模式，核心业务分为售前、售中和售后三个阶段，分别由不同的部门和人员为客户提供不同的针对性服务。
项目采购供应商的评估与选择办法
发布时间：2022-07-22一般来讲，供应商的选择标准在项目采购计划的制定过程中，就应该制定出来。采购评价标准应该是一个完善的体系。它既有客观的评价标准指标，也有主观的评价标准指标。采购评价标准通常是项目采购计划文件的一个重要组成部分。供应商选择的主要决定因素在于价格，但是单以报价定标会导致许多风险和后患，影响项目的顺利实施。
传统项目管理模式的弊端与解决方案
发布时间：2022-07-22有谱项目管理软件系统是一个多维度、全方位、全过程的项目管理解决方案，帮助项目型企业重塑项目管理模式，实现项目管理流程透明化、业务流程自动化、财务核算精细化，为用户实现项目价值、企业价值和客户价值最大化。
一个优秀的项目经理需要具备哪些能力
发布时间：2022-07-22随着社会的发展进步，企业管理的方式也变得越来越多样，项目管理作为企业管理内的一个重要分支，受到的关注可想而知。做好项目管理对于企业来说十分重要，但是如何做出有效的项目管理更是重中之重。
项目管理的主要要素有哪些？
发布时间：2022-07-22项目管理要实现好、快、省，往往很难同时达到最大值，只能寻求一种最优状态。项目实施过程中需要及时处理发生的问题，保证项目顺利的实施。当然，如果引入一套合适的项目管理软件系统来辅助管理，可以达到事半功倍的效果。
人人都要学点项目管理知识
发布时间：2022-07-22“项目管理”是一项非常实用的技能。它的出现频率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明显提升项目的完成质量和执行的过程体验。进一步地，让你的工作生活，变得有序而明亮了。从这个角度讲，每个人都要学点“项目管理” 。
这些项目管理的问题你遇到过吗？
发布时间：2022-07-16越来越多的企业开始以项目的方式来管理公司业务，国内企业项目管理成熟度不断提升，项目管理理论得到了广泛的应用，项目管理软件系统等信息化工具逐步成为企业标配。但是，项目管理所面临的问题还是很多，在项目管理过程中经常会遇到一些难题，今天我们挑几个最常遇到的分享给大家。
项目管理制度制定的五大法则
发布时间：2022-07-16项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定，倘若只是制定后没有要求大家严格遵守，那么，制定项目管理制度就没有意义。
项目管理九大知识体系概述
发布时间：2022-07-16项目管理体系是一个系统性的概念，不论是在信息项目管理还是工程项目管理，都会涉及该体系的运用。项目管理九大体系最早是由美国项目管理学会（PMI）提成的，通过学习这些基础的九大知识体系，便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。
项目经理如何制定项目管理计划
发布时间：2022-07-09项目管理计划是什么？在项目实际开展、任务分配之前，制定计划能帮助组织团队的工作，这样就能节省时间，减少工作中可能出现的误解，减少资源浪费导致的成本提高。制定项目管理计划，可以决定项目目的，探讨项目中具体需要拆分的任务，制定各项任务具体负责人，设定计划时限，制定项目预算。
要想做好项目管理，引入一套好用的项目管理工具很重要
发布时间：2022-07-09如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具，现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。项目管理系统可以将项目管理理论固化成一整套框架、制度和规范，使得跟项目相关的一切工作都有据可依，稳步推进。项目管理系统的导入和应用，可以使得项目的实施更加顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。
明确目标统一认识,浅析项目成败五要素
发布时间：2022-06-24也有一些是为了信息化而信息化，没有明确的目标。觉得大家都在信息化，我们也应该信息化。但是又不知道为什么信息化，这种情形下诞生的IT项目最终的结果不是半途而废，就是草草收场后束之高阁。
国际工程项目的合同管理方法探讨
发布时间：2022-06-27我国由于市场经济不够发达,长期以来人际关系、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的国际项目管理体系,是提高工程项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的工程合同管理体系。
建筑施工企业项目成本控制,施工项目成本控制原则
发布时间：2022-06-27当前, 项目成本管理的方法多种多样, 万变不离其 “宗” , 关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。