随着我国社会经济的额飞速发展，项目管理的价值和重要性已经被越来越多的企业和个人所看到，很多企业也开始大力进行项目化转型，那么要怎么才能做好项目管理呢？下面有谱就来为你详细解答。
（1）系统学习PMP专业知识
PMP是一门非常专业的项目管理知识体系和方法，也是做好项目管理的理论基础。其中的项目管理五大过程组和十大知识领域共同构成了一个完善的项目管理框架。
正所谓，“凡事预则立，不预则废”，系统的学习PMP之后，就会在脑海中建立起一个完善的项目管理思维体系，从项目启动到收尾，这中间的每一个过程都能以项目管理的思维进行全局统筹把控，而不仅仅是从技术角度出发哪里出现问题再去补救。
（2）把理论和项目管理实践相结合
通过PMP项目管理知识体系进行项目管理，并不代表着直接把项目管理理论照搬过来就行了。
在项目管理知识体系中，有一个很重要的理念就是“剪裁”所谓“裁剪”就是项目经理应该选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段以管理项目。
我们所管理的每一个项目都是独一无二的，生硬的套用PMP中的理论和方法肯定是不行的，一定要根据项目的具体情况对我们所使用的方法进行适当的裁剪才行。
（3）进行复盘和总结
项目可交付成果完成后并不意味着项目已经结束了，一名优秀的项目经理一定是懂得对项目进行复盘总结的。
之所以要对项目进行复盘总结，一方面是回顾整个项目流程中我们的工作有没有疏漏或者某个环节是不是能用另一种办法做的更好；另一方面通过项目复盘总结出的经验也可以作为组织的过程资产永久保存，在以后做类似项目时可以为其提供指导和参考，提高项目成功几率。
当然，如果能引入合适的项目管理软件系统来辅助管理，将会起到事半功倍的效果。