在实际项目工作中，我们发现不知项目与项目之间存在关联性，任务与任务之间也有着各种千丝万缕的联系。而想要搞清楚这些关系，就需要大家运用逻辑思维理清项目间各元素、任务等之间的因果或主次等逻辑顺序。
只有清晰的理清了这些线索，项目组才能运用项目工时管理软件确立合理工期，正确管理项目进度。
理顺项目依赖关系，设立里程碑
在产品描述、任务清单的基础上，要找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的任务序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
在进行项目任务关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一些列项目网络图。
分析范围、资源计划，估算项目工期
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。项目时间管理在对每项任务的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新任务清单。
其中，工期估算可采取以下几种方式：
1、专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
2、模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
3、定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。
4、保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
不论是项目各元素间的平衡，还是项目本身的依赖与约束，都是在完成任务需要考虑的信息。这些关系到我们应该如何划分所作事宜的轻重缓急，以及应对任务完成时间的规划安排。