职场生活中总会有人抱怨不公，有的觉得领导态度不好，有的觉得自己累死累活还得不到肯定，最让人觉得不公平的就是明显的区别对待，如：自己任务多，别人少......
而管理者在管控团队时，需要做到的主要事情之一就是保障团队的公平公正。因此我们在运用项目工时管理软件分配任务时，应尽可能让大家做事的工时合理并一致化，不要有过大差异。
分解任务，多重划分工作量提升责任
团队组建进行仪式感的认识后，就需要慢慢进入正题，让每个成员都清楚自己的具体工作内容与职责。
这时，项目经理的主要任务就是将项目目标分解为工作任务，并将任务进行划分，分配到每个成员。在这当中，关于任务的分解是需要灵活规划的，当任务项较多或较为复杂，那么项目组可将其按照层级进行多次分解，即：大目标化为小目标，小目标化为子任务，依此类推。
同时，任务划分后，项目经理在进行具体责任人分配时，除了根据自己提前了解成员情况，还可对大家直接进行询问，看大家认为安排是否合理，其是否能完成划分的任务，避免了解不充分而出现错误。同时，当任务量较多时，项目经理还可以分阶段或任务项来组建子项目小组，安排子项目负责人，如此保障大家工作完成率更高。
探讨协商，工作斜街与任务分配更顺
这个环节从大家互相熟悉开始就存在了，从前期了解项目，包括：目标、范围、需求、资源等，就会让大家就不懂疑问之处发问及建议之处指出。而分配任务时，团队的协商探讨更是决定：要做的具体事、时间周期、任务量、有没有领导潜质等决定因素之一。
在这些探讨过程中，项目经理与成员们的交流能让大家对项目及工作内容的理解达成一致，让领导者队成员的了解加深，如此项目经理的工作安排才不会出错，成员们也是接受自己认可的工作，更有责任心与信心。而成员与成员之间互相需要协作，特别是有工作对接的，大家有效的进行协商探讨，可以让上游同事与下游交接任务时更顺利。
虽然说世上没有绝对的公平，但是项目成员们想要的公平对待，也不是为了较真谁多干了几分钟的活，主要在于领导的态度与行动，并能够看到大家的多付出与努力。如此项目成员们也会因为被认同而觉得有所值得。