职场工作中，大家能够在岗位一线“冲锋陷阵”不只是自己有实力、能力，还因为企业可以为大家提供良好的支持，让大家没有后顾之忧。
当然这个支持并不是指实质的提供设备、物资等，而是指管理者为大家指定方向、划清任务，以及给与奖励等。
把控好大方向，及时纠正偏差
这属于管理人员对项目的策略管理，项目人员进行的所有业务都是围绕项目目标而展开，因此项目所有任务目标都要与企业的大方向保持一致。
只有在这个大原则前提下，才能让大家努力实现的所有成果对公司都是有意义的。这也要求管理者必须要有的判断力，当项目中出现偏差，管理者就要运用专业服务项目管理软件及时“掰正“，不让大家努力方向跑偏。
当然当项目经理等能够很好的做好策略、方向的控制，那么自然对成员们引导的也不易出错，更加保障项目的成功率。
岗位职能划分，注意后勤储备
项目组建团队也是根据具体任务需要的岗位职能来定的，这就需要管理者发挥知人善任的能力，让大家能够各司其职。
首先，项目领导要对自己所做的项目工作了如指掌，清楚知道有哪些具体事宜，它需要多少人力资源完成。
然后，管理者就可以通过专业服务项目管理软件按照组织层级划分，将任务岗位上放上负责人。如此，执行中哪里出现问题、应找谁处理，整体一目了然。
另外，对于重要岗位，组织要进行储备资源培养，避免当人员离职时出现人才断层的问题，打断大家工作进度。
管理赏罚分明，激励员工上进
员工工作，最主要是为了获得报酬，这是项目成员谁都会关心的自身利益。如果一个组织对于努力上进的人没有奖赏，做错了也不会怎样，那么这个团队终将如“一潭死水”，留下的都会是“混吃等死”的人。当然，福利待遇不只是有固有薪资，企业为了激励大家，还会有相应的奖金、补助、升职、股权等等。
好的项目领导会积极营造良性的竞争氛围，主动激发大家向上的态度，并做到公平公正。因此在项目工作中，对于利用专业服务项目管理软件提前高质完成自己板块任务的，主动细心发现隐藏风险的，为项目方法提出好点子的......项目管理者都应酌情给与奖励。同时对于因工作失误影响整个项目进度的，除了承担解决问题的责任外，还应该给与一定惩罚，让大家看到犯错代价，避免再犯。