项目管理现如今已发展的越来越成熟，各行各业的各类业务上都开始使用项目管理的思想与方法来进行项目管理。同时在这个过程中，项目管理的也被大家更为广泛熟悉，对其理论、精髓的理解也愈加深刻。接下来就将谈谈属于项目管理精华所在的两个关键点。
战略层面管理：注意目标方向的统一
我们定义项目是为了在一定时间内完成某具体产品或是达成某些具体效果或服务的过程活动。可以得知从项目做规划开始，我们就需要从大处着手，由大见小。简单来说项目都是先有了大的目标，再一步步逐渐细化的并实现的过程。而实现的过程则又是将完成目标所需的细化资源一点点聚集，达成一个个任务，最后组合为最后成品。
所以项目管理者从战略角度看项目时，不论项目如何细分或规划，都要有时刻保持与企业一致的利益目标。实现的过程方法可以灵活、随机应变，但是若是管理上没有对项目的界限，即：管控的边界，从而没有清晰范围的“随心所欲”指挥，那么项目工作从管理上就会没有头绪，找不到方向，实际工作中大家也将时常容易跑偏。
项目经理管理：引导成员发挥最佳实力
项目经理放在企业管理者中，权力没有啥，但对项目而言，项目经理可算是整个项目最直接的执行把控者，也是成员们工作的直接安排与考核评判人员。因此，有些项目的项目经理，其影响力力是最大的。
作为项目团队中的管理者，项目经理并不是要自己会做什么，其最主要的能力应体现在了解大家能做什么，如何在项目工作中让大家的能力可以最大化发挥。因此，项目经理在实际项目工作中要做到，即使你觉得成员完成某项工作不是那么的满意，你可以去提点，督促其改进，却不能直接代替他完成工作。
我们要时刻明确分功：项目经理需要做好规范、流程机制、计划等的管理，引导大家向目标方向走，就像一个监工一样;而其他成员则是在项目经理所画的规则内去各司其职，并团结合力实现想要的成果。
综上所述，是从形而上的上层角度去阐述了项目管理的运用。不论是关系企业大局发展的战略，还是影响整个团队能力发挥的项目经理，都是具有一定管理权限人所采用的方式方法。