付出才会有收获，大家进行项目开展也是这样一个过程，但若是付出超过收获或者资源被浪费都是对组织利益的损害。所以资源管理是一个复杂且微妙的流程，需要管理者随时把控好其中平衡，与其它管理环节进行良好配合，才能让项目成果利益达到最大化。
工程企业开展项目业务时，会根据项目可能创造的价值与实际需求，给与配备一定的机械设备等资源，这就是项目资源。从广义上来说，一切具有使用价值，可被开发和利用，且属于项目实施过程所需要的客观存在的物质、能源、人力和信息，都属于资源。因此项目资源的管理并不是简单留意几项物质使用的如何，而是已经有了一定系统的流程、方法，去将可定义为资源范围内的一切进行统一的规划分配、调度安排等。
但是在做好这些之前，项目组首先需要做的准备工作就是通过机械设备项目管理平台做好资源成本的预测与评估，了解项目的需要与自身可给与的付出，如此才能做出后续规划。
做好资源预算成本推测
想要做好之后的调度安排，我们首先需要清楚想要成功完成当前项目大概需要多少预算成本，其中包括了耗费的时间成本、员工薪资支出、物料消耗等。
这些预算是需要在项目执行前进行预估的，我们可将一些明确的预算支出进行罗列，并参考之前的以前的项目，对另一些资源成本根据以往项目的数据进行参考列出。如此，就可大致推算出在项目上需要耗费的大致成本，从而预测大概需要准备多少资源。
关于预算数据的整理、罗列工作，大家可以运用电子表格去完成，还可以运用现下使用广泛的项目管理工具直接去做，让大家的效率时间得到提高。
评估资源使用合理性
当有计划与实施方案，我们在进行项目跟踪时，还需要对资源管理的效果进行及时观测、评估。根据在项目具体执行过程中产生的数据，大家可以利用工具对其进行分析、整理，用来之后进行数值的类比。
有了数据列表，项目组就可以对业绩、指标等进行评估。我们可以根据大家的工作时长、使用与剩余资源等来判断资源是否被过度使用，亦或还有未被开发之处。有了这样科学的事实对比，那么项目组就可以将资源管理向充分而又合理的方向再进行调整。