有过项目经验的人们会发现，完成的好的项目不只是最后结果的完成度高，其实从一开始项目的各个方面就有着很高的起点，包括项目目标的确定，就有不一样的评估要求。那么，究竟好用的项目管理软件系统制定的目标有怎样的不同特性呢?
目标必须是具化可操作
目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化、可操作化。模糊的目标，留给人们较大的想象余地和灵活性，而与之相应的代价是可实现性差，且没有硬性标准来衡量其实现与否，也就使人们容易找借口来推卸责任。
好用的项目管理软件系统不仅要求人们从范围、进度、成本、质量四个方面来定义项目目标;而且要求对每个方面都要详细到可测量的程度。
精确的目标，虽然灵活性较小，但可实现性大大提高，且便于用硬性标准来衡量实现情况，也就使人们没有办法找借口。根据逐渐细化的要求，各种体现美好愿望的口号和道理，也需要具体化和可操作化，以便真正落到实处。否则，只停留在口号层面和道理层面，再好的口号也没有多大作用，再好的道理也不能产出应有的效益。
不能只走别人走过的路
注重独特性，是把工作当作项目来做的重要原因，因为独特性是项目的风险所在，是项目的竞争力所在，也是做项目的人的激情所在。同时，也有很多人容易跟风，看到别人做什么，就跟着做什么，很少考虑为什么要这样做，为什么不能另样做甚至反其道而行之。
跟风，其实就是凭以前或别人的经验做事，导致太多的事情简单重复。凭经验做事，并没有错，但是只凭经验做事就错了;过去的经验，只能证明在过去有效，别人的经验，只能说明在别人那里有效。即便仍然有效的经验，如果大家都照此做，你也照此做，那在你这里也许就失效了。所以，无论多么好的经验，都只是用来借鉴的，绝不是用来照搬的。
其实从上可以看出一个出色项目的目标是有着一个微妙的平衡点的，既要有可实现性，同时更需要独特的个性与创新。如果大家做的东西都只是对前人的复制，那么想要真正取得较大的进步是很难的。所以，想要最求更大的市场利益，大家就需要有更大独特的目标。