企业级项目管理软件平台开发需要哪些步骤?

  想要通过技术手段来代替人,还要满足一定的质量要求,是当下每家企业的需求,高昂的人工成本使得很多企业不堪负重。企业级项目管理软件平台可谓是企业项目管理的最佳帮手,凭借着高效、高质、适用性大、操作简单、可扩展功用强、针对性强等特点使得企业青睐,那么您知道它是怎么诞生的吗?


  1、定型

  在一个工程管理软件开发之初,软件开发商要跟需求方进行一次全面碰撞。

  开发商要明白施工方的需求——你要做什么?干什么?

  施工方要明白开发商的能力——你以前有没有干过?我的需求你能不能实现?

  双方必须充分互相了解,只有这样工程管理软件开发出来后才不会有鸡肋的感觉,避免出现在实际运用时不断出现各种小问题,不但没有加快效率,反倒影响了施工方的工作,甚至带来各种损失。

  一个开发完善的工程管理软件,必须真真切切能够帮助到企业,带来实际的效益。

  在双方初步达成共识之后,如果说软件开发商对施工方行业了解较少,则需要组织实地调查。只有彻底明白了施工方所需要的逻辑和流程,才能制作出高效好用的软件。

  2、研发

  一般来说,需求定型后,开发商的制作时间不会太长。毕竟只要有一定实力的开发商,有已经有非常成熟的软件。只要根据需求来调整和新增就行了。

  当然,在开发期间施工方如果不断提出新要求,特别是推翻之前商讨的软件逻辑的要求,则会极大的延长软件开发周期。

  3、测试

  测试分为两部分,开发商自己试试,主要是看看有没有逻辑错误和程序BUG。

  施工方试运行,看看这功能合不合心意,好不好用。双方的测试基于两个不同的方向,这个阶段施工方需要多用,多想,不需要不好意思,软件的任何问题都及时反馈给开发发商。毕竟开发商就算是调研的再细致,也不如一线的施工方清楚。

  这个阶段是非常考验施工方的,许多施工方往往抱着差不多、用用再说的想法, 结果会导致后面问题没法修改,对运行不利,让双方都产生矛盾。其实这个阶段是解决矛盾的最佳时间,可以说过了这村儿没这店。

  4、运行

  这个阶段的软件基本没有什么大问题了。需要的就是施工方的磨合,并进一步的搜集各类小问题。这个阶段非常考验软件开发商的服务水平,因为发现问题的过程可能为持续非常长的时间,一个月,两个月,一年两年都有可能。这个阶段很有可能交易已经全部完成,真正考验厂家的服务意识。

  工程项目管理软件研讨

  在不断的完善中,工程管理软件开发也逐渐告一段落,化为施工方合身的衣服。但是,软件只是一堆程序的的集合体。不会像人一样会自己活动,想要最大限度的发挥软件的作用,还是要看人的主观力量。