为了对项目的施工进度有效地管控，必须在项目计划实施之前对影响工程项目进度的因素进行分析，分析不可预知的任务节点，进而针对性的提出保证项目计划成功的措施，以实现对项目计划的主动、全面控制。因此，总结归纳了影响项目管理计划的几点因素：
1、工程建设相关单位的影响
影响工程项目计划的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主，设计单位、甲材供应单位、资金贷款单位，以及自来水、通讯、供电等部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥相关部门的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2、甲供材对工程进度造成影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目计划控制人员应严格把关，供应部应做好同材料设备供应商及施工现场的有效及时沟通。采取有效措施控制好物资供应进度。
3、设计变更的影响
在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目计划控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
4、施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到天气、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。经济方面的有延迟付款、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等。
5、资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自甲方，或者是由于没有及时给足工程进度款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。项目计划控制人员应根据甲方的资金供应能力，安排好项目计划，并督促甲方及时拨付工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
6、承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
7、专业分包的影响
专业分包的选择应充分做好计划，不能由此影响工程的进展。专业分包主要包括：铝合金窗，外墙保温，电梯，室内精装，消防报警，弱电等等，由于这些专业分包的作业内容既包含设计，又包含施工，有的还包含供货，因而选择周期会较长，也很难控制。所以建设单位应根据项目计划充分做好这些专业分包的选择及招标计划，使之与施工进度计划相吻合。
项目计划管控是房地产企业项目实施全过程中一项最为重要的管理内容，对项目的销售、成本、预期收益等都会造成直接的影响。由于上述各种因素的影响，项目计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。