进行成本管理是企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。总结不少历年的项目案例来看，即使项目质量、工期管理等方面取得了一定的成绩，但是企业总体效益却依然不理想，利润较低。那么项目工作组应如何针对制定的成本目标，而做好项目管理的各个环节管控呢?
有效建立并完善施工项目成本目标责任制
(1)施工项目成本目标责任制的确立
建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：责任者责任范围的划分;责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。
项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施,以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。
(2)成本目标责任制的分解
将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
切实加强成本管理的各环节控制
施工项目经理部按照成本管理程序,在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划范围内。施工项目成本管理系统中的每一个环节都是相互联系、相互作用的。我们应该深入细致的考察每一个环节,并制定出合理有效的运作方式,使成本管理的每一个环节都能落到实处,我们的成本管理才会“开花结果”。
需有管理经验的成本管理人员参与
成本工程师在项目经理部中有很重要的地位,必须有职有权,专职专权,才能搞好施工项目成本管理工作。所以在前面说项目总工对项目成本负主要责任欠妥。