在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力，这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。
推进
开完项目启动会后，团队就要开始投入到实际项目中了。这个时候，首先要从流程上解决而共识的问题，包括团队成员内部的共识，与项目外部成员的信息同步，以及新人进入团队对于项目的理解等。
在协作机制上，可以通过三个要点，即会议、汇报与文档，达成流程和方法的共识。
1. 会议
对于团队内部对于问题的共识，可以通过会议来达成。站立会用来提高当日信息沟通的效率，周会用来同步本周的核心重点工作和下周核心目标，评审和上线都可以开展相关的会议。
会议邀请：会议参与人提前邮件通知会议的目的和内容框架。
会议进行：主持需开宗明义，控制时间;总结时重复关键信息，确认Todo。
会后跟进：将会议宣讲内容同步所有参与者，并将会议记录归档。
2. 汇报
通过对外汇报团队项目的进度，有利于获取外部的认可和帮助。主要包括团队周报、里程汇报和突发情况汇报三种方式。其中，团队周报与里程碑汇报是最常见的两种。
3. 文档
对于新人无法快速上手项目的问题，我们可以通过更好的文档沉淀，更高效地帮助新人融入团队。有两种类型文档，一种是文件资料的沉淀，方便查询;另一种是帮助说明文档，帮助完成一些简单的任务。两种典型情况的文档沉淀，历史工作文件与工作方法的沉淀。
总之，我们需要通过各种方法，协作机制的目的就是达成项目方法与流程的共识。工欲善其事必先利其器，这里，项目就是“事”，方法与流程就是“器”，达成方法与流程的共识，才能更加高效地推进项目。
复盘
项目推进是按照阶段来进行的，每进行一个阶段(工作1-2个月/达到里程碑后)，都有必要进行阶段性的总结和复盘，将这一阶段中的难点和重点梳理出来，总结经验和规律，方便项目进行下一个阶段的推进。
1. 复盘的目的
关注团队和成员状态;将成功的经历变成规律;将失败的教训变成经验。
2. 项目复盘的步骤
收集问题：会前匿名收集员工自己的感受和对团队的感受
分析问题：分析之前收集到的成员对于项目中自我和团队的评价，同时整理亮点和问题。
讨论问题：开复盘会，通过将亮点问题上投票，形成目前状态与问题的共识;同步目前的团队状态。