项目管理是有它的难度存在，因此会让大家客观或主观导致一些”错误“而影响项目的进度或成功。但是同样我们也发现，许多错误是我们可以避免和改进的，因此，为了让项目进展更顺利，大家应该更加认真的对待项目流程的每一步。
执行流程不严格
几乎所有的公司都有一套实施项目的方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格的执行。很多时候，就是因为没有坚持流程原则，才会导致项目走偏。
流程只有在严格执行的时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法，由于工作性质不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。无形中增加了管理的压力，让简单事情复杂化。
缺乏返工计划
我们前期计划对项目进行预测时，通常专注于创建项目工作所需的时间，而返工所需的时间常常被遗漏。这里的返工，不是指项目范围管理，而是指那些第一次做错了，需要二次审核的工作。返工要么占据了其他工作时间，导致哪些工作的延误;要么就是将返工的工作推后进行。
如此，就会导致项目成员延误了承诺时间、项目产品完成质量差等问题。
我们首先要有：永远不要认为任何事情第一遍就可以做好的态度，不然项目的验收评估也没有了存在意义，一定要为项目预留可能需要改进的时间。
只做不重视结果
有时候项目成员会有这样的想法，即：别人会发现我那些错误，而不是认为自己要对质量负责。
但是，项目经理是无法评审所有的工作，他们必须依赖其他项目组成员。因此，项目组成员必须担负起责任，确保所有他们署名的工作，代表他们的最高水平。
而我们所说的不太负责形目成员，所犯的错误行为包括：没有评审，就交付了有错误的工作成果;自己不测试开发出的代码;自己不关注对工作成果的提交反馈。这种做了事就不管其它的行为，会给其它成员及项目带来很大的麻烦。
如此，就会导致项目的质量问题没有在源头发现，那么就要花数倍的成本在项目后期解决。