领导怎样通过项目全生命周期管理系统提升项目团队实力

  一根筷子易断,一把不易折断。这是一直向大家展现团体力量的经典案例。项目活动是需要团队成员共同协作完成的,因此建立大家的默契,让成员之间合作更高效,就是让项目更高效完成的利器。


  合理安排工作任务

  安排工作任务也是可以激励士气?是的,合理分配任务可以让组员更愉快的工作。工作任务的安排,要根据组员的能力、性格、以往经验、个人意愿,并结合项目进度综合考虑。

  1、不要让一个人永远做同一件事,这样的安排违背效率原则,因为熟能生巧,大多数日本企业采取这样的风格。比如,日企里,一个专门负责文档工作的人,可能把word、excel使用的淋漓尽致,而且文档经过他的手之后,会非常漂亮、专业。但是人不是机器,采取适当的频率调整组员的工作内容,会让他们更乐于接受工作。

  2、工作的适当划分,这也是项目经理要重点考虑的,工作任务分解到多大为合理,这也是一门学问。

  3、把那些有挑战性的工作交给那些熟练员工,让他们做重复,技术含量低的工作会让他们觉得没趣。

  4、新员工同样需要工作压力,否则他们不会成长,所以虽然相对简单的工作被分配给了后进员工,但是工作负荷要得到保证。

  实际参与团队工作

  作为基层项目经理,不要把自己定位在领导的角色上,要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作,比如参与需求分析、高层设计、文档/代码的review;甚至在项目进度紧,人员缺的情况下,参与一些详细设计、coding等工作。 和组员摸爬滚打在一起,可以很好地激励组员。因为在你的组员眼中,你能和他们一起辛苦,他们会比较能认同你。

  另外,工作任务紧的时候,加班在所难免,不能让你的组员天天劳作,而你每天很早就回家了。当你和你的组员一起加班到很晚,结束后,大家一起去吃一个简单的夜宵,大家会感觉很好;当然不能经常都去吃,否则大家会认为是个负担,因为大多数时候,大家还是希望,工作完马上回家休息。

  项目经理在进行项目管理时,一直少不了对项目团队开展激励建设这方面的工作。一个有精气神良好的团队,其发挥出的实力也会更好,达到更加意想不到的惊喜。因此,如何让项目团队充满士气,是项目管理者不可忽视的重要事宜。