项目中时间、成本、质量等一直都是重要元素的存在，它们的变动甚至可以达到”牵一发而动全军“的效果，对项目的进度产生影响，因此对其保持实时监督也是对项目成果的负责。
注重时间变量动态，分配资源
时间是项目管理中的一切基准。你需要知道你使用了多少时间，剩下多少时间，以及在不同资源上需要或使用多少时间。
也就是说，这周工作了几个小时，平均每天工作时间是多少?这些问题中的每一个都可用于定义更好的管理方式来管理项目中的时间，其中可能包括工作日的更改或资源的分配，通过最重要的分析导出时间管理中存在的变量部分。
验收阶段性量化任务，保证进度
进度对于项目来说至关重要，因此，项目经理需要不断地跟踪项目完成的百分比指标和完成的计划百分比。
通过这些指标之间的可量化差异帮助自己确定项目是否正常交付，也可以表现出项目中存在不可预见的问题，比如任务和活动中存在不必要的延误。
简单来说就是通过具象化的分解任务管理，一个个周期、阶段的分化来让项目小目标一个个实现，让进度一步步更近。
量化任务，清晰责任责权
在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题，通过改进后还能使用等等。
那么这其中的问题出在哪里，责任该由谁负，责任又有多大，为此将各种目标、投入、成果等分类量化，把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。
每个阶段都有清晰的量化管理，是利于整个项目进程推进的。在公司的运作方面，应尽可能的进行量化管理，每个任务点都能对应具体责任人，做到责任清楚。 大家说到项目工作时，总少不了要提到对整个项目的实时监控。我们自然不可能事无巨细的不间断看着项目的所有地方，所以最有效的就是对关键项的重点关注。我们运用各种工具、盯着甘特图、规划各种时间......主要都是为了什么?自然是项目进度的正常运作，不要延期。