如何做好项目需求分析，提高客户对成果满意度
不少项目业务就是为客户服务，完成客户所想要的。但这个”想要的“就很灵性了，它很多时候不打算是一个很理性的东西，这也是为什么项目需求分析难做的原因。大家都清楚不论是为了更好达到客户要求，还是为了让项目组成员更清晰的知道要做什么，项目需求都必须确立清楚并符合客户愿景。
2021-11-22
项目管理软件如何核算成本,项目管理软件的应用价值
企业项目的利润想要提升，项目成本不得不重视，那么企业如何利用项目管理软件来快速核算成本进而节约成本呢?利用项目管理软件可以进一步的提高工作效率，保证工作的科学性和合理性，提高项目管理信息的准确度和透明度。
2021-11-22
当项目管理软件与CRM“联手”，可以给企业带来哪些好处?
我们清楚项目管理软件是管理项目进度的，CRM是管理企业客户信息的，二者本身是独立的存在。不过在一些企业中，它们既有庞大的客户信息需要处理，同时各种业务订单又是以项目形式开展。那么为何二者不可以联手呢?
2021-11-19
工程项目中，项目经理前期、中间、收尾都需做什么?
早期大家说到做项目，经常都是涉及建筑工程行业的，因为工程从人员、资金、周期等各方面管理的复杂性，致使其很早就开始介入了项目管理模式。在没有较先进的管理工具时，工程项目需要耗费大量的管理人员管控工程任务;项目管理发展后，工程项目的管理也化繁为简很多。同时，作为项目管理者的项目经理做事方法也随之进步。
2021-11-19
项目中的四个重点管理项，需注意什么?
现代企业的管理在进步，同时项目管理从理论到实际操作流程也在不断完善优化，尤其项目中的一些关键项。而对于重要部分，项目团队本身也需要放更多的心思在其中，因为它们本身也更易出现风险、问题。那么对于项目中的重点管理项，大家需要注意些什么?
2021-11-19