随着人们工作实现方式的探索进步，项目管理逐渐运用在各个行业，今天简要说说项目管理主要管的哪些方面呢?
一、进度管理
项目都是有时间限制的的，不论是一次定性的起止时间，还是分周期的阶段时间。以这个时间内完成需求为目标，规划、调整工作节奏的过程就是项目进度管理。如，国家研发太空项目，定了几年内进入外星探索，那么早期就开始从人员选拔培训、卫星研究、太空装备等各方面组建不同项目组去实现一个个小目标。
二、结果监控
公司专门开展项目活动，多是为了完成客户的产品。这个产品可以是狭义的单件产品，也可以是广义的多个目标，对于客户而言最重要的是这个交付结果的质量。项目管理中，对于各方面信息进行实时监控就是为了保障结果的高品质，赢得客户满意度。
三、成本控制
判断一个项目是否成功，成本的付出多少也是重要的评判标准。若公司研发了一款手机，手机很好用，但生产研发这款手机所花的时间、人工、金钱远远大于后期手机所能产生的效益，那么这个项目依然是不成功的。因此，控制项目成本尤其重要。成本多是指直接预算的投入，但大的项目不止于此，还包含了项目人力等所消耗的对等金钱，项目管理则需对这些进行整体的把控。
四、责权划分
虽然甲方客户的需求，是服务方的目标，但目标也得有它的界限度。责任范围一开始就得划分清楚，通过项目管理文档化进行划定。不然，若大家都不让规矩办事，验收成果的界限范围说不清楚，项目的工作内容、工作量可能越做越大，而变得不可控。让项目成员有据可依，各司其职完成工作也是项目管理过程中不可或缺得一环。
五、风险把控
任何项目实施过程中都有不可控因素的存在，面对这种突发或临时性事件，将其产生的可能影响项目结果的因素解决，就是项目管理对于风险的把控，实时监控项目情况将风险降至最低就是管理的最终目的。
让项目在发生较少风险变化的情境下，控制项目成本尽量在规定项目时间内完成交付成果的过程，就是整个项目管理的过程。