在中小型企业中，企业项目管理与项目管理之间存在非常大的差异。随着企业规模的扩大和业务的多样化，企业管理者可能会发现不同的部门正在从事类似的项目，从而导致重复工作和资源浪费。
在大型企业中，两个团队可能会发现他们正在做的项目会产生矛盾冲突，在解决矛盾的过程中会消耗更多的时间和资源。企业项目管理是解决这些问题的关键。那么，究竟什么是企业项目管理?下面我们就来说一说。
究竟什么是企业项目管理?
要了解什么是企业项目管理以及为什么企业项目管理很重要，我就先来看看项目管理本身的定义。
项目管理定义为：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。够简单了吧?然而，一个企业需要同时进行几十个项目，每一项目都专注于一个独特的目标，每个项目都有一个特定的截止日期，需要一种方法来组织和指导这些临时性工作，确保这些工作能够服务于企业的长期目标。这就是企业项目管理的用武之地。
企业项目管理被视为传统项目管理的一个专门分支，它关注企业的整体业务目标，而不是非常具体的短期目标。通过将项目整合在一起，并从更长远的角度看待每个项目，企业可以避免项目之间的冲突和竞争。
如何进行企业项目管理?
企业项目管理方法包括将单个项目分组到计划中，并将所有的项目和方案看为一个组合，需要同时协调多个项目所涉及各种资源以及活动。现在依靠互联网技术和软件技术的发展，市场上也出现了专门用于企业项目管理系统，这些软件覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，可以对项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期进行管理。
企业项目管理系统可以进行进度管理、工时管理、成本管理、项目监控、合同管理，还具备电话会议，考勤审批，知识管理，日志公告等协同办公功能，兼顾了移动OA软件与传统项目管理系统的优点。