什么是企业项目管理,企业项目管理如何进行?

  在中小型企业中,企业项目管理与项目管理之间存在非常大的差异。随着企业规模的扩大和业务的多样化,企业管理者可能会发现不同的部门正在从事类似的项目,从而导致重复工作和资源浪费。

什么是企业项目管理,企业项目管理如何进行?

  在大型企业中,两个团队可能会发现他们正在做的项目会产生矛盾冲突,在解决矛盾的过程中会消耗更多的时间和资源。企业项目管理是解决这些问题的关键。那么,究竟什么是企业项目管理?下面我们就来说一说。

  究竟什么是企业项目管理?

  要了解什么是企业项目管理以及为什么企业项目管理很重要,我就先来看看项目管理本身的定义。

  项目管理定义为:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。够简单了吧?然而,一个企业需要同时进行几十个项目,每一项目都专注于一个独特的目标,每个项目都有一个特定的截止日期,需要一种方法来组织和指导这些临时性工作,确保这些工作能够服务于企业的长期目标。这就是企业项目管理的用武之地。

  企业项目管理被视为传统项目管理的一个专门分支,它关注企业的整体业务目标,而不是非常具体的短期目标。通过将项目整合在一起,并从更长远的角度看待每个项目,企业可以避免项目之间的冲突和竞争。

  如何进行企业项目管理?

  企业项目管理方法包括将单个项目分组到计划中,并将所有的项目和方案看为一个组合,需要同时协调多个项目所涉及各种资源以及活动。现在依靠互联网技术和软件技术的发展,市场上也出现了专门用于企业项目管理系统,这些软件覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素,可以对项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期进行管理。

  企业项目管理系统可以进行进度管理、工时管理、成本管理、项目监控、合同管理,还具备电话会议,考勤审批,知识管理,日志公告等协同办公功能,兼顾了移动OA软件与传统项目管理系统的优点。