做IT的，对于技术方面要求格外高，实力企业能够储备顶尖技术人才，而多数中小企业，所招入的人才则属于中规中矩，如此当开展项目时要关注的问题难点也较多。尤其现代技术变化日新月异，面临的风险因素也随之增多。那么，小公司的IT项目管理是如何做的呢?
一、确认项目定义
项目的初始阶段，需要对项目需求、目标、范围等定义确认，这是开展一个项目的基础前期工作，也是后面步骤的展开的条件。
充分了解当前情况、用户和特定需求，对于正确启动IT项目至关重要。只有知晓市场、客户需要什么，自己可以提供什么，项目运转才能落实到实处。
二、规划策略计划
在明确项目的一些基本定义范围后，就可以开始制定一系列的策略计划了。
项目的综合计划需全面考虑成本、时间、风险(包括安全风险和网络风险)、沟通、培训和评估等。对所有参与项目的团队成员来说，综合计划会使整个过程更加顺利，其中还会涉及IT新技术的解决方案。
计划做的好才能让后面的工作有备无患，遇事都有解决流程可依照。
三、项目执行落实
有了明确的定义和适当的计划，只要踏实去做，就可让执行阶段成为IT项目中较为简单的环节了。
在项目执行过程中，注意定期沟通和更新有助于项目保持进度，防止在截止日期临近时出现意外情况，这就是项目管理过程中监控和设里程碑的作用，实时监督、定时验查。
四、验收评估结果
事情做完了自然要查看效果，项目最后是成是败还须由最后的验收阶段来评估。
IT项目的评估阶段应包含确定项目目标是否已经实现、识别进展顺利的方面和能够改进的方面。这个评估不仅提供关于刚结束项目的见解，而且反馈还有助于未来IT项目的改进。同时，也是对项目团队整个工作的一个判定。
五、复盘总结经验
IT项目是一项持续不断的活动，需要不断对其进行评估和改进。这种复盘总结是关闭项目已完成部分并认可团队成员贡献的时机。
温故而知新，项目的复盘也是同理，大家在对已经结束项目的客观分析，能帮助规避风险并探索新的应对决策。
其实不论公司大小，IT项目的技术风险因素都会存在，而按照以上所述基本管理步骤去实施，可以让项目团队可以依据经验踏实前行，避免无头绪乱撞，反而影响项目进度。