项目管理中的三种高效管理方法分别是什么呢?项目管理想要高效借助项目管理系统是必不可少的，项目管理系统中的项目进度管理、项目风险管理、项目时间管理等功能，都是项目管理者非常关心的点。项目管理要素一般来讲有六项，项目需要每个参与人付出努力，借助项目管理系统可以让项目的进展和效率得到提升。
高效管理项目管理的三种方法
1、项目进度
有很多方法可以跟踪项目的进度，制定合理的计划并定期检查。您可以通过多种方式跟踪项目的进度，例如项目里程碑、任务完成情况等，并可以生成丰富的报表，展示任务的详细内容和进度。
2、控制项目风险
了解项目所涵盖的风险，并按时定期检查;风险不像项目那样是一成不变的，所以要做好准备，风险会随着项目的进展而变化，开始分析项目的风险 只完成了一小部分工作，以及后续对项目的定期评估分析也是工作的重要组成部分。
3、时间管理
时间管理是通过时间表和项目计划来实现的，需要每天进行项目跟踪。同时，作为项目人员，你也可以自己记录项目工作的信息，知道每天都在进行什么工作，这样总结后，会方便反思精力是否集中在主要工作，是否有能源浪费，提高工作效率，从总结工作开始。
项目管理有哪些要素
1、执行力
对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。
2、沟通与协调
在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等
3、细节决定成败
随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。简单的事重复做，你就可能成为专家;重复的事用心做，你就可能成为赢家。
4、有总结才有提高
项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术方案开发过程、成本、质量、结果作用进行系统客观的分析，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，及时制定项目改善方案计划，并通过有效的信息反馈，为项目下一阶段的决策水平和管理水平提供基础。
5、项目工程师
项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。
6、团队建设
组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。