项目型企业的主要核心是执行，部分行业示范关注销售团队以及合作伙伴，而这些企业在管理合同和发票投入的成本非常高，如何控制项目进度和质量，项目成本如何管理也是这些项目型企业的重中之重。那么项目型企业如何借助项目管理系统来实现盈利呢?
项目型企业对项目管理系统的依赖
随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目参与人员的投入，掌握每个项目投入的所有人力成本，也能统计每个员工参与各个项目的时间和工作内容，做到对人力成本的精细化管理。
随着项目人力成本的不断增加，人力资源成本的管理成为摆在项目型企业面前的首要难题，所以目前的项目管理软件更加贴合企业实际的管理需求，增加项目工时管理功能，除了可以完成项目成本的核算，还能实现客观的员工绩效考核。
对项目型企业来说，一款和企业本身管理要求匹配的管理软件在企业管理中能起到事半功倍作用，帮助项目型企业计划项目资源、梳理项目流程、控制项目核心成本、核算项目费用、统计员工工时、维护客户关系、跟进销售情况、控制项目全程等。
项目管理系统用在什么行业
项目管理软件分为工程项目管理软件和非工程项目管理软件，主要运用在财务服务、工程设计、咨询、IT、金融、科研、检测等行业。这些行业的共同特点是以客户为核心，项目是企业业务的主要组织形式，员工是企业的核心生产力。
为什么财务服务、工程服务、设计、咨询等行业比较适合使用项目管理软件?这也项目型企业遇到的主要管理问题有关。项目型企业的主要管理问题包括，客户的执行周期往往很长，项目的执行往往与合同挂钩。
项目的周期时间长，参与人员多，造成内部结算困难。同时，项目交叉情况多，参与人员时间安排困难，核算人工成本困难。人员基本为知识密集型，不利于客观进行绩效考核。以上项目型企业的管理问题，使项目管理软件成为必要的项目管理工具。
通过项目管理软件帮助会计师事务所、造价公司、工程设计公司、IT公司、咨询公司等项目型企业定义项目管理的标准化流程，从项目的立项、计划、执行、验收的全程进行管理，涉及到组织协调、资源分配等，有利于提高项目执行效率及员工积极性。