一个项目我们想要把握它，就需要把项目细分，对各个项目任务进行拆分和控制，这时候我们就需要用到甘特图来制定项目进度，甘特图在制作项目进度表的时候需要注意哪些事项呢?想要做好项目，我们还需要管理好项目工时，根据项目团队制定最合理的时间管理，可以更加有效的做好项目。
甘特图制作项目进度表注意点
1、澄清项目中涉及的活动和项目
内容包括项目名称、开始时间、持续时间、顺序、任务类型(依赖/决定性)以及依赖哪个任务。
2、创建甘特图
首先，创建各种活动和任务，并确认每个任务的时间和所有者。创建任务后，可以直接在图表中预览项目进度甘特图。
3、确定项目活动依赖关系和时间序列进度
使用项目管理软件甘特图，根据项目关系链接项目，安排项目进度。将鼠标悬停在任务名称上，会出现任务开始/结束日期、完成程度、与其他任务的隶属关系等详细信息。您可以直接从项目甘特图中向任务添加从属任务，修改现有任务等。
如何合理地管理管理时间
1、专注于解决核心任务
对于很多工作，据统计，只要有一个专注的环境，不需要被其他事情分心，每天的工作内容可以在5小时内完成。所以如果团队制定出流畅、清晰的优先级，明确的任务流程和任务内容，就可以大大减少团队成员在明确任务和沟通工作上所花费的时间。
2、明确的计划和目标
让团队成员保持活跃是保持工作效率的基础。当项目经理制定了清晰的计划，明确了每项任务的目标时，成员自然会感受到每项任务的意义和按计划进行的重要性。了解任务更加主动主动，完成任务所需的时间就会减少;如果在截止日期前几天经常很忙，那一定是之前的任务分工和时间计划不明确。
3、关注反馈信息
计划再完美，也不可能完全符合现实。因此，时刻关注反馈信息，掌握反馈内容，使项目持续健康发展，最终实现目标。建立相关机制非常重要。可以设置相应的时间段，对周期反馈内容进行分析，汇总进行调整。