随着社会发展，大家工作、生活各方面都趋向便捷化，同时各种办公工具也在大众职场上应运而生，那么有一定难度的项目管理工作也早早就有各种辅助软件流入市场。
对于企业而言，做出总结后会发现，管理的成本往往要比几个人工都要高的多，因此做好了管理，项目业务不论获得的利润还是发生的损失都会更加让企业满意。
下面就简单从三个方面谈下为甚企业的项目管理工作需要实用软件。
一、减少人工“傻瓜式”工作
以前是人工汇总表格整理整理报表，既耗费时间，对员工表格工具的使用能力也有一定要求。
使用软件后，员工只需要实时将信息录入系统，项目软件会自动生成各类统计数据;管理者可以根据自己的需要来选择分类进行统计分析，以自己习惯的表格或图表形式展现，大大缩短了这些整理统计类基础工作的时间。
二、线上信息处理减少失误
管理软件算是将线下办公和许多人工处理工作完全转到线上，让公司进行数字化线上办公，涉及的数据、资料等信息都有项目管理软件自动统计，避免了人工整理时出现错误的可能，不至于因为一个数据的错误影响连带影响后面整个项目的分析结果。
而管理者可以通过软件实时了解项目情况，当出现可能影响项目的危险因素时，能及时发现，及时消除风险。
三、协助”弱“管理企业加强能力
项目管理软件本身就是经过科学严谨设计的，它的板块、模板就是按照一定项目管理逻辑来设定的。
对于自身没有项目管理相关理论知识的企业，在利用软件进行项目活动的工作中，能让企业锻炼自己项目管理思维能力，渐渐提高自身管理能力。当然，即使一时项目管理能力不高，也可以根据软件所引导的流程步骤进行操作，不会出现太大错误或是不知如何去做。
四、选择项目软件的两大原则
前面说了选择项目管理软件的原因，接下来就说下企业应如何去选择。选择软件的原则其实挺简单，主要两点，即从企业自身需求考虑和从软件本身评估考虑、
首先，企业要大致清楚自己要什么，自己公司开展项目活动时，涉及到哪些功能，哪些方面人工管理较麻烦;公司的实力，所能为此付出的预算;公司业务范围对数据安全性的要求等。
其次，当我们了解自己公司的情况后，就要开始试验看看哪些软件在项目管理运作流程上与公司适配度最高。公司除了依据一些项目管理知识进行分析，最好是去参考同类企业的成功案例，并对候选软件进行试用。
万变不离其中，走完这些步骤，企业定能找到真正让自己提升市场竞争力的项目管理软件。
“理性”的软件工具既能提高效率，又能减少一些非人工更适合的工作量，还能让经验少的企业能跟着“节奏”走。总的来看，只要选对了，软件对项目管理可谓百利无一害，是管理者不可多得的好帮手。